上游問題

1、1.來往文件不予簽收及不回復：作為乙方項目部因相關(guān)事宜而發(fā)至甲方的聯(lián)系函，往往會面臨石沉大海的境地，尤其是發(fā)文內(nèi)容涉及一定的敏感問題的時候更是杳無音信，發(fā)無回復可利用施工例會將所提問題提出，通過會議記要記錄。簽收可通過業(yè)主方資料員簽收進行扭轉(zhuǎn)，避免直接找目標責任人。2.業(yè)主不專業(yè)而監(jiān)理方不作為，業(yè)主迷失于各專業(yè)單位的說辭中：以大總包的姿態(tài)以及秉承公司的服務(wù)理念，協(xié)助業(yè)主理清思路，通曉利弊，積極推動項目進度，而不是故意參與其中最終受害方少

2、不了自身。3.業(yè)主及設(shè)計頻繁變更，致使施工進度嚴重遲滯：及時收集變更證據(jù)，涉及拆改等及時做好影像資料的收集，以便為簽收及簽價等作好準備工作。針對變更情況作好變更投資的匯總工作提交業(yè)主，提醒其投資情況，適時作相關(guān)工期索賠工作，給業(yè)主施加一定壓力以推動進度。4.總包及其下各專業(yè)分包配合單位作為末端工序之精裝修的前置任務(wù)影響：首要的工作是主動有效的溝通，通過相關(guān)渠道了解其困難所在，找準關(guān)鍵之所在，可通過監(jiān)理業(yè)主及例會等手段予以解決，必要時為推

3、動進度，適時幫助其解決相關(guān)工作，有舍才有得。當然我司亦可強行進行施工作業(yè)，無形施加各配套單位的進度壓力。5設(shè)計方案過于理想化，施工工藝無法實現(xiàn)收頭，而設(shè)計認死理：通過大樣制作，以事實說話，通過業(yè)主監(jiān)理等各方推出合理方案。6現(xiàn)場出現(xiàn)影響施工的問題，業(yè)主各工程師互相推諉，無人解決：單刀直入，找總負責人說明情況，避免扮演“皮球”的角色。利用工程例會明示情況適時上工期簽證以施壓。7.項目結(jié)束后業(yè)主相關(guān)工程師調(diào)整，結(jié)算時面臨相關(guān)過程資料無法找到責