中國石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)及檢維修承包商管理辦法--中油建設(shè)【2014】29號

1、—3—中國石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)及檢維修承包商管理辦法第一章總則一一一為加強(qiáng)中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）工程建設(shè)及檢維修承包商管理，統(tǒng)籌工程建設(shè)及檢維修資源，規(guī)范工程建設(shè)及檢維修市場秩序，提高服務(wù)保障能力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司工程建設(shè)及檢維修業(yè)務(wù)實(shí)際，制定本辦法。一一一本辦法適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)）工程建設(shè)及檢維修承包商管理。集團(tuán)公司及所屬單位的控股公司通過法定程序

2、實(shí)施本辦法。一一一本辦法所稱工程包括油氣田地面、油氣儲運(yùn)及銷售、煉油化工及其他建設(shè)工程。本辦法所稱承包商包括承擔(dān)工程建設(shè)的總承包和咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測以及檢維修等活動的承包商和服務(wù)商。一一一集團(tuán)公司對承包商實(shí)行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的管理體制。一一一集團(tuán)公司對承包商管理遵循以下原則：—5—（五）組織開展承包商管理工作的監(jiān)督檢查；（六）領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他工作。集團(tuán)公司總部相關(guān)部門按照職能分工負(fù)責(zé)承包商管理相關(guān)工作。一一一集團(tuán)公司

3、承包商評審專家組為領(lǐng)導(dǎo)小組提供技術(shù)支持。專家組成員由集團(tuán)公司相關(guān)部門、專業(yè)分公司代表和相關(guān)技術(shù)、商務(wù)專家組成，具體負(fù)責(zé)：（一）一類承包商準(zhǔn)入的評審；（二）跨專業(yè)分公司承建項(xiàng)目的承包商評價。一一一專業(yè)分公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的承包商管理工作，主要履行以下職責(zé)：（一）監(jiān)督業(yè)務(wù)歸口企業(yè)執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司承包商管理規(guī)章制度；（二）組織開展二類承包商準(zhǔn)入的評審和審批工作，受理三類、檢維修類承包商準(zhǔn)入的備案；（三）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)務(wù)歸口企