論國內(nèi)門戶網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、門戶網(wǎng)站做為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的商業(yè)模式之一,伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,自身也經(jīng)歷了從形成、高速成長到面臨資本市場壓力下重新尋找盈利模式的發(fā)展歷程.一直以來,門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式被定義為:風(fēng)險投資+網(wǎng)絡(luò)廣告,遵循著這種模式,在國外以YAHOO為代表,國內(nèi)以SINA、SOHU、NETEASE為代表的門戶網(wǎng)站在其注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽量、網(wǎng)絡(luò)廣告收入方面呈現(xiàn)了快速增長態(tài)勢,并相繼在美國NASDAQ上市.在這種商業(yè)模式下面的門戶網(wǎng)站自身在不惜手段的追逐

2、用戶注意力和龐大瀏覽量,一方面投入巨額廣告支出以獲得自身的知名度和公眾注意力,另一方面得投入相當(dāng)?shù)馁Y金使其信息更加豐富,以吸引用戶的訪問,由此試圖為其廣告客戶帶來較多的點擊率來保證其在網(wǎng)絡(luò)廣告方面的收入.這種狀況一直持續(xù)到2000年4月網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫開始擠兌,納斯達克指數(shù)狂跌至二千點左右的時候,門戶網(wǎng)站這種單一的收入模式受到了資本市場前所未有的挑戰(zhàn).在這種嚴峻的形式下,以YAHOO為代表的門戶網(wǎng)站開始了對自身發(fā)展戰(zhàn)略模式的思考和調(diào)整,希望