產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)是伴隨著產(chǎn)品的不同生命周期而隨之進(jìn)行調(diào)整的產(chǎn)品生命周期階段產(chǎn)品階段工作說明產(chǎn)品經(jīng)理階段化崗位職責(zé)市場(chǎng)化階段跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售制度，積極推動(dòng)銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略。產(chǎn)品跟蹤及產(chǎn)品總結(jié)商品化階段把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。商品化和產(chǎn)品發(fā)布技術(shù)

2、化階段對(duì)圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)產(chǎn)品物。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收產(chǎn)品化階段對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。市場(chǎng)溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)概念化階段提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描繪而缺乏具體的量化指標(biāo)。市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取和需求分析產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理在不同的階段有不同的管理工作產(chǎn)品生命周期階

3、段產(chǎn)品階段工作說明工作產(chǎn)出市場(chǎng)化階段和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。市場(chǎng)推廣策略市場(chǎng)推廣策略及市場(chǎng)銷售市場(chǎng)銷售指導(dǎo)指導(dǎo)及跟蹤商品化階段負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布?？射N售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布，以及產(chǎn)品包裝宣傳產(chǎn)品包裝宣傳等技術(shù)化階段依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行?？山桓兜漠a(chǎn)品和《技術(shù)白技術(shù)白皮書皮書》等產(chǎn)

4、品化階段負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》《產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃》《產(chǎn)品立項(xiàng)單產(chǎn)品立項(xiàng)單》等概念化階段負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配?！妒袌?chǎng)需求反饋記錄市場(chǎng)需求反饋記錄》《需求分析報(bào)告需求分析報(bào)告》等⊙產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述⊙產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)⊙產(chǎn)品用例⊙系統(tǒng)需求⊙性能需求⊙銷售及支持需求等產(chǎn)品設(shè)

5、計(jì)是指確定產(chǎn)品外觀同，設(shè)計(jì)，用戶體驗(yàn)部分。通常情況下，通常設(shè)計(jì)師互動(dòng)，一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在不具備設(shè)計(jì)師等專業(yè)人員時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。3、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師，QA、設(shè)計(jì)師，市場(chǎng)。銷售，客服等），在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：⊙確保資源按計(jì)劃投入⊙制定項(xiàng)目計(jì)劃并完善⊙根據(jù)計(jì)劃推動(dòng)并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展⊙協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源及項(xiàng)目中出現(xiàn)的跨部門溝通問題⊙必要時(shí)爭(zhēng)取公司追加預(yù)算及投入⊙向

6、主管領(lǐng)導(dǎo)定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等在大型公司里，通常會(huì)有專職的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持及跨部門協(xié)調(diào)。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。4、產(chǎn)品宣介⊙產(chǎn)品內(nèi)涵商業(yè)化：主要包括和內(nèi)部同事如銷售，市場(chǎng)。技術(shù)等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，功能，目標(biāo)市場(chǎng)推廣策略等，完成產(chǎn)品的內(nèi)部商品化過程，為產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售進(jìn)行鋪墊和準(zhǔn)備。此階斷產(chǎn)品經(jīng)理主要完成產(chǎn)品的市場(chǎng)材料準(zhǔn)備，如產(chǎn)品說明書，技術(shù)說明書，技術(shù)