代建項目組織機構及崗位職責、人員分工

1、11組織結構圖組織結構圖項目代建管理辦公室項目管理部項目經(jīng)理工程管理進度管理質(zhì)量管理計劃管理材料管理安全管理信息資料部設計管理前期管理預算合約管理財務管理技術負責人人辦公室后期管理招標管理專家組3?制定工程實施階段的項目管理文件及項目總進度計劃；?進行項目建設實施階段過程的進度、質(zhì)量控制，進行現(xiàn)場簽證工作；?對施工承包單位進行管理；?進行項目計劃管理、風險管理；?組織工程項目的設備調(diào)試及竣工驗收工作；?整理工程項目檔案資料；?檢查統(tǒng)計每

2、月項目質(zhì)量、進度工作運行情況，報信息管理部匯總。安全部：?負責項目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理。信息資料部：?負責收集、整理項目建設過程的相關資料，并及時向有關部門傳遞。預算合約部：?進行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設備材料采購合同的履行情況；?針對各單位的合同爭議、索賠、工期延期等問題，向項目經(jīng)理提出初步意見；?材料、設備采購價格的審核、咨詢，工程預算、結算審核；?工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理，協(xié)助審查設計變更，提出咨詢意見