企業(yè)如何進行目標成本分解

1、企業(yè)如何進行目標成本分解企業(yè)如何進行目標成本分解實行目標成本管理管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經濟效益必須采取的措施之一，目標成本管理管理的核心在于目標成本的制定和目標成本的分解。理論界對于目標成本的制定闡述較多，而且觀點基本一致，但對于目標成本的分解卻很少涉及，即使有也是概述，并沒有深入的研究。筆者認為實行目標成本管理管理，制定目標成本固然重要，但如果目標成本的分解不合理，也會影響目標成本管理管理的實施效果。因此本文結合實際，對于目標成本的分解提

2、出個人觀點。目標成本的分解是指將企業(yè)總體的目標成本值進行分解，將其落實到企業(yè)內部各單位、各部門的過程，目的在于明確責任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標。分解目標成本時應結合企業(yè)的實際情況進行。通?？梢韵葘⒖傮w目標成本分解到各種產品，然后再將各產品的目標成本分解到各車間或工序。一、企業(yè)總體目標成本的分解如果某企業(yè)屬于多品種生產企業(yè)，在這種情況下，應先將企業(yè)總體目標成本分解為各產品的目標成本，分解方法有以下兩種：1、與基期盈利水平非直接掛

3、鉤分解法此法在確定每種產品目標銷售銷售利潤率的基礎上，倒推每種產品的目標成本，最終將各產品目標成本的合計值與企業(yè)總體目標成本進行比較并綜合平衡，進而確定每種產品的目標成本。顯然，照此分解的目標成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標成本進行比較，無論是企業(yè)的總體目標成本還各產品的目標成本均可采用“倒扣法”予以確定，計算公式如下：企業(yè)總體目標成本或每種產品的目標成本=預計銷售銷售收入－應繳稅金

4、－目標利潤其中：目標利潤=預計銷售銷售收入目標銷售銷售利潤率需要指出的是，這里的目標銷售銷售利潤率實務中常常按產品銷售銷售利潤率計算；另外，實務中各產品的目標銷售銷售利潤率可能高于或低于企業(yè)總體的目標銷售銷售利潤率，但只要以此推算的各產品的目標成本合計值等于或低于按總體推算的目標成本即可。否則，各產品就需要反復綜合平衡，直到具有實現(xiàn)總體目標成本的可能為止。還需要注意的是，目標利潤的確定方法很多，既可以以目標銷售銷售利潤率確定，也可以利用

5、目標資產利潤率或目標成本利潤率等確定，從實際的應用來看，多采用目標銷售銷售利潤率，故本文僅以目標銷售銷售利潤率為例進行說明。［例1］假設某企業(yè)生產甲、乙兩種產品。預計甲產品的銷售銷售量為5000件，單價為600元，預計應繳的流轉稅（包括消費稅、城建稅和教育費附加）為360600元；乙產品的預計銷售銷售量為3000件，單價為400元，應繳的流轉稅（包括城建稅和教育費附加）為10200元。該企業(yè)以同行業(yè)先進的銷售銷售利潤率為標準確定目標利潤

6、，假定同行業(yè)先進的銷售銷售利潤率為20％。要求：預測該企業(yè)的總體目標成本，并說明如果該企業(yè)結合實際確定的甲產品的目標銷售銷售利潤率為23％，乙產品的目標銷售銷售利潤率為18％，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標成本是否合理？依題意，則：企業(yè)總體的目標成本=（5000600＋3000400）－（360600＋10200）－（5000600＋3000400）20％=2989200（元）甲產品目標成本=5000600－360600－50006

7、0023％=1949400（元）乙產品目標成本=300040－10200－3萬元）＜72（萬元），因此該企業(yè)能完成預計的總體目標成本。二、各產品目標成本的分解在將企業(yè)總體目標成本分解到各產品的基礎上，還需將各產品的目標成本結合企業(yè)的生產工藝過程、組織體系和各項費用的發(fā)生情況等繼續(xù)分解，主要有以下幾種分解方式：1、按產品組成分解如果企業(yè)屬于裝配式復雜生產企業(yè)，其產品由各種零部件裝配而成，對這類企業(yè)應按照產品的組成或稱結構，利用功能評價系數(shù)

8、或歷史成本構成百分比將產品目標成本分解為各零件或部件的目標成本。（1）利用功能評價系數(shù)分解產品目標成本。功能評價系數(shù)反映產品功能的程度，是產品價值分析中不可缺少的內容。產品功能與產品成本密切相連，通常，功能多、質量好的產品，成本就高一些；反之，成本就低一些。功能評價系數(shù)常常采用評分法予以確定，即將各個零部件的功能—一進行對比并打分，重要的打一分，次要的打0分。功能評價系數(shù)是某一零部件得分與全部零部件得分合計的比值。算公式如下：功能評價系

9、數(shù)=某一零部件得分／全部零部件得分合計依據(jù)功能評價系數(shù)可以將產品目標成本分解為零部件的目標成本。［例4］假定某企業(yè)生產的甲產品由a、b、c、d、e五個零部件組成，其功能評分及系數(shù)計算如表1所示。如果該產品的目標成本為28000元。要求：分解目標成本。根據(jù)功能系數(shù)分解的目標成本如表2所示。（2）利用歷史成本構成百分比分解產品目標成本。歷史成本構成百分比是指依據(jù)歷史成本資料計算的各零部件成本占產品總成本的比重。分解目標成本時，企業(yè)可結合計劃

10、期各零部件材質、復雜程度等的實際變動情況調整該百分比，然后根據(jù)調整后的歷史成本構成百分比將產品目標成本分解到各零部件。按歷史成本構成百分比分解是產品目標成本最基本的分解方法，但從成本真實性的角度來看，按功能評價系數(shù)分解的產品目標成本更能真實地反映各零部件的成本，從而使各零部件的成本保持在合理的目標成本水平上。2、按產品制造過程分解如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產企業(yè)，其產品經過許多相互聯(lián)系的加工步驟，前一步驟生產出來的半成品是后一加工步驟的加

11、工對象，最終形成產成品。對這類企業(yè)應按照產品成本形成的逆方向，由確定的產成品目標成本依次倒推各步驟的半成品目標成本，即根據(jù)各步驟半成品的成本項目占全部成本比重的歷史資料并經過調整，還原已確定的產品目標成本，從而將產成品目標成本分解為半成品的目標成本。［例5］某企業(yè)生產的a產品符合連續(xù)式復雜生產工藝特點，順次經過甲、乙、丙三個工序的連續(xù)加工，之后形成產品。假定該企業(yè)測算的a產品的目標成本為120000元，該企業(yè)各步驟成本項目并經過調整后的

12、資料如表3所示。要求：將目標成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應步驟的目標成本項目。說明：由于該企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產企業(yè)，由其產品的加工工藝特點所決定，第二工序的半成品目標成本是108000元，第一工序的半成品目標成本是91800元；另外，該表還反映出不同工序各成本項目的目標成本構成情況，這樣有利于實際中進行成本項目的分析與控制。3、按產品成本項目構成分解如果企業(yè)生產的產品屬于新產品，在利用“倒扣法”測算出新產品的目標成本的基礎上，