某航空公司企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文某航空公司企業(yè)內(nèi)部控制研究姓名：鄒國(guó)平申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（EMBA）指導(dǎo)教師：王幼軍20030501分析了該公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題，以及內(nèi)部控制存在問題的原因。第三章：完善某航空公司企業(yè)內(nèi)部控制的思考。本章是全文的重點(diǎn)所在。本章首先提出了完善某航空公司企業(yè)內(nèi)部控制的指導(dǎo)思想，即：一是企業(yè)高層管理人員應(yīng)高度重視；二是貫徹戰(zhàn)略控制思想，多種控制方法相結(jié)合：三是實(shí)施整體聯(lián)動(dòng)。然后提出完善某航空公司企

2、業(yè)內(nèi)部控制的具體措施，即：一是加強(qiáng)人員控制：二是實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革；三是建立管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享：四是加強(qiáng)組織績(jī)效評(píng)價(jià)；五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。第四章：完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題。即：一是充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的局限性；二是內(nèi)部控制的完善，需要與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)；三是根據(jù)不同產(chǎn)品和服務(wù)特性，合理選擇控制方法：四是將正常的內(nèi)部控制與反危機(jī)管理相結(jié)合；五是使內(nèi)部控制系統(tǒng)與黨群工作相結(jié)合。四、主要貢獻(xiàn)本文以某國(guó)