利潤(rùn)中心制度

1、第1頁(yè)共2頁(yè)抄送部門：核準(zhǔn)人：制作人：發(fā)行部門：管理部(東莞華陽(yáng)塑膠制品廠)財(cái)務(wù)制度費(fèi)用開(kāi)支管理指南財(cái)務(wù)制度費(fèi)用開(kāi)支管理指南(試行稿行稿)版本號(hào)：版本號(hào)：01文件編號(hào)文件編號(hào)Acc005利潤(rùn)中心制度一、總則總則：本公司內(nèi)部分成數(shù)個(gè)利潤(rùn)單位，擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以部門自訂計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)公司董事會(huì)核定后執(zhí)行，公司依據(jù)執(zhí)行成果，每月評(píng)定績(jī)效，做為獎(jiǎng)懲及管理之依據(jù)，并為年度利潤(rùn)分享之依據(jù)。二、組織：本公司所屬全體分屬下列單位：業(yè)務(wù)部、管理部、驗(yàn)貨部

2、、開(kāi)發(fā)部等，無(wú)法歸入適當(dāng)課別之人員為管理課人員。三、實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容：1、無(wú)直接收益之部門，收入來(lái)源由收益部門提拔或采成本轉(zhuǎn)入方式。1）管理課主要為支援公司人事、財(cái)務(wù)稅務(wù)、總務(wù)、電腦、管理等工作。2）驗(yàn)貨課主要支援公司驗(yàn)貨品質(zhì)及督促交貨期工作。3）開(kāi)發(fā)課主要支援為新產(chǎn)品及新工廠之開(kāi)發(fā)工作。4）樣品課主要支援樣品之制作。以上課別，因本身不直接從事銷售工作，其收入來(lái)源由其他業(yè)務(wù)課之提拔或成本轉(zhuǎn)入。2、公司之每筆收支均須歸入適當(dāng)之利潤(rùn)中心，如

3、歸屬有問(wèn)題，采全體利潤(rùn)中心互相協(xié)商，共同分擔(dān)或歸管理課承擔(dān)，不易歸屬之費(fèi)用如水電、房租。。等按一定分配率歸屬各課。3、資產(chǎn)全部屬公司之資產(chǎn)，歸屬管理課。管理課之收入，視共同費(fèi)用金額及使用資產(chǎn)或辦公面積，再向各課收取分?jǐn)傎M(fèi)用。4、非直接營(yíng)業(yè)之收入，例利息、現(xiàn)金折扣為管理課之收入。5、有關(guān)各利潤(rùn)中心制度對(duì)人事任免，調(diào)動(dòng)，核薪及員工之福利各課主管有建義權(quán)，由管理課核定發(fā)布。6、各利潤(rùn)中心實(shí)施后，損失超過(guò)新臺(tái)幣壹佰萬(wàn)元時(shí)，管理課得親自或委請(qǐng)其他

4、業(yè)務(wù)課介入輔導(dǎo)工作，如損失超過(guò)新臺(tái)幣貳佰萬(wàn)元時(shí)，且未來(lái)三個(gè)朋內(nèi)預(yù)期績(jī)效無(wú)法大幅提高，則結(jié)束此利潤(rùn)中心，如損失超過(guò)新臺(tái)幣叁佰萬(wàn)元，則停止利潤(rùn)中心運(yùn)作或并入其他利潤(rùn)中心。7、實(shí)施利潤(rùn)中心前三個(gè)月，各利潤(rùn)中心主管或代理人，每周一上午9點(diǎn)開(kāi)檢討會(huì)議，研討各項(xiàng)制度內(nèi)容及必要之修正，三個(gè)月后，每月8日檢討上月利潤(rùn)中心成效及制度。四、費(fèi)用分擔(dān)及非業(yè)務(wù)課之收入來(lái)源：費(fèi)用分擔(dān)及非業(yè)務(wù)課之收入來(lái)源：1、業(yè)務(wù)單位每月照銷貨收提拔公共管理費(fèi)用，其計(jì)算如下：月銷

5、售收入在NT100萬(wàn)以下，收NT60000.00超過(guò)100萬(wàn)之部份收銷貨金額之3%2、業(yè)務(wù)單位每月照銷貨收入提拔驗(yàn)貨費(fèi)用，其計(jì)算如下：臺(tái)灣每張訂單臺(tái)幣2000元大陸每張訂單臺(tái)幣3000元。五、利潤(rùn)分配利潤(rùn)分配各利潤(rùn)中心營(yíng)運(yùn)良好，有利潤(rùn)分享時(shí)，得提其分配如下：1、利潤(rùn)之25%為稅務(wù)準(zhǔn)備或補(bǔ)助其他虧損之部門。2、利潤(rùn)之25%為股東紅利。3、利潤(rùn)之25%為公司再開(kāi)發(fā)及折舊、呆賬風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。4、利潤(rùn)之25%為利潤(rùn)中心員工可分配之利潤(rùn)。利潤(rùn)中心員工