利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則范文

1、07利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則范文范文第一條各利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但每月、季及會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，盈虧須進(jìn)行分別計(jì)算。第二條各利潤(rùn)中心盈余分配依下式計(jì)算：利潤(rùn)中心權(quán)益＝各利潤(rùn)中心損益30％利潤(rùn)中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)＝利潤(rùn)中心權(quán)益目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率＝該季實(shí)際銷貨額該季預(yù)計(jì)銷貨額第三條采購(gòu)與銷售1.各利潤(rùn)中心除零星開支，依人事管理規(guī)章，授權(quán)各利潤(rùn)中心主管外，一律由總公司管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.銷售貨物對(duì)外如簽訂合同者，各利潤(rùn)中心應(yīng)將合同

2、副本送總公司管理部一份。第四條應(yīng)收賬款。1.自銷售日起，至票據(jù)兌現(xiàn)日止，凡超過120天的賬款，總公司應(yīng)對(duì)利潤(rùn)中心加收利息費(fèi)用，利息以月息2分計(jì)算。2.凡自銷售日起，逾60天未收回票據(jù)的賬款，一律轉(zhuǎn)為呆賬，應(yīng)自獎(jiǎng)金中扣除。待收回票據(jù)后，再行沖回。轉(zhuǎn)銷金額以銷貨金額為準(zhǔn)。3.發(fā)生退票時(shí)應(yīng)立即轉(zhuǎn)為呆賬，并自獎(jiǎng)金中扣除。待收回后，再轉(zhuǎn)為該利潤(rùn)中心收入。轉(zhuǎn)銷金額以銷貨金額為準(zhǔn)。第五條內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)。1.凡總公司進(jìn)貨的商品，應(yīng)加計(jì)總公司需負(fù)擔(dān)的行政及

3、管理成本，再分別售予各利潤(rùn)中心，各利潤(rùn)中心的進(jìn)貨成本為總公司售予各利潤(rùn)中心的價(jià)格。2.應(yīng)由總公司委托各利潤(rùn)中心代為采購(gòu)各利潤(rùn)中心尋找的新產(chǎn)品，但由總公司統(tǒng)一付款，并加計(jì)5％行政管理成本，再售予各利潤(rùn)中心。對(duì)發(fā)掘新價(jià)格、新廠商、新產(chǎn)品，對(duì)公司利潤(rùn)有超額貢獻(xiàn)的利潤(rùn)中心，總公司依“人事管理規(guī)章”（略）予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。3.凡進(jìn)口的商品，總公司應(yīng)依進(jìn)口成本加計(jì)10％的行政管理成本，售予第二事業(yè)部，第二事業(yè)部再斟酌市場(chǎng)行情，售予各利潤(rùn)中心。第六條盤點(diǎn)

4、。1.存貨每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，如有盤損，應(yīng)說(shuō)明原因并列出明細(xì)，還應(yīng)在當(dāng)季的獎(jiǎng)金中以成本價(jià)扣除。2.各利潤(rùn)中心資產(chǎn)每年底進(jìn)行一次盤點(diǎn)，如有盤損，則應(yīng)依賬面價(jià)值從獎(jiǎng)金中扣除。3.盤點(diǎn)時(shí)，應(yīng)由各利潤(rùn)中心的主管會(huì)同該所會(huì)計(jì)人員共同進(jìn)行。第七條設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)。1.增添設(shè)備。各利潤(rùn)中心應(yīng)有增添設(shè)備的年度計(jì)劃，呈總經(jīng)理核定后，憑計(jì)劃增購(gòu)。若尚無(wú)計(jì)劃，則需另案報(bào)請(qǐng)核定。2.淘汰設(shè)備。各利潤(rùn)中心對(duì)原有設(shè)備，因無(wú)法使用須予廢棄或出售時(shí)，應(yīng)敘明詳情，處理前應(yīng)