利潤中心管理制度

1、1利潤中心管理制度第一章總則第一條第一條推行利潤中心制度，旨在激勵員工勤奮工作，使全體股東獲得更多的投資報酬，員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。第二條第二條利潤中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣才能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神。第三條第三條凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準

2、。第二章組織原則第四條第四條本公司所屬單位依營業(yè)（或產(chǎn)品）類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。第五條第五條各部設(shè)經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營及業(yè)務的經(jīng)營。第六條第六條部以下視業(yè)務需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。第七條第七條總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部支援各利潤中心的經(jīng)營。（一）秘書室統(tǒng)籌管理全公司文

3、書收發(fā)及資料管理。（二）稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃、公司章則制度、各部室辦事細則、及新產(chǎn)品開發(fā)投資計劃的審核。（三）人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。（四）電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。（五）總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的事務工作。（六）會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類賬務外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負債及盈余

4、損益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。（七）財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務調(diào)度。第八條第八條本公司設(shè)下列利潤中心：（一）超級市場部利潤中心：負責各連鎖超級市場及連鎖商店貨品的批發(fā)業(yè)務。（二）服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管3（二）設(shè)備依各部（中心）實際所需，劃予各部（中心）。（三）材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）。（四）土地各部使用時，計收租金。（五）公司現(xiàn)有的負債，依資產(chǎn)與負債比

5、例分配于各部（中心）。（六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣。第十九條第十九條各部為爭取更多利潤而必須新添設(shè)備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，向財務部貸款，利息按第十三條第一款計算。第五章酬金的計算及分配第二十條第二十條每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益），依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金：全公司總盈余達成率各中心盈余達成率100%（含）以上80%～99%60%～

6、79%30%～59%100%（含）以上加發(fā)薪資總額20%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%80%～99%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%70%～79%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)60%～49%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)不加發(fā)（1）使用本資料，先核對全公司總盈余的達成率，再核對各中心的盈余達成率。（2）廠務部、工務部及質(zhì)量管理部，以奶品、調(diào)味食品及罐頭

7、三中心的平均達成率計算。（3）秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部等部門，以全公司各中心的平均達成率計算。第二十一條第二十一條前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送會計部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。第二十二條第二十二條年度終了結(jié)算，預計可分配盈余中，超出股息8%～12%的盈余（各部預計收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的工作績效