配送中心管理制度

1、配送中心管理制度第一章總則配送中心是公司配送各種物資、周轉(zhuǎn)儲備、物資管理的重要場所。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。為了保障配送中心貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定本管理制度，確保本公司的物資儲運(yùn)安全。第二章適用范圍一、針對配送中心倉庫、凍庫、周轉(zhuǎn)庫等。二、使用于配送中心所有員工。第三章崗位設(shè)置與職責(zé)一、配送中心包括采購部、總倉、凍庫、周轉(zhuǎn)倉、司機(jī)班等

2、；設(shè)經(jīng)理、采購員、倉庫管理員、司機(jī)（配送員）、勤雜工等崗位；2016年固定編制14人，加工繁忙時節(jié)可增編2名鐘點(diǎn)工。二、配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)中心的全面管理，公司物資采購計劃匯總及實施、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、物資的儲備與保管、配送與運(yùn)輸、安全與防范、部門之間的協(xié)調(diào)等工作，保證按時、按量供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價美的物品給各分店部門。三、采購員負(fù)責(zé)按申購計劃及時采購各種物資，并對所有采購物資的質(zhì)量及其安全性、可靠性負(fù)責(zé)，及時了解和反饋市場行情，做到保質(zhì)、比價、

3、擇3、采購主管根據(jù)采購計劃及時采購，堅持貨比三家、質(zhì)量保證、安全可靠、價格合理的采購原則；對長期定量的采購項目，尋找具備相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商合作。4、配送人員（司機(jī)）要對單作業(yè)，及時完成各配送線路分店的食材及其物料的交接清點(diǎn)和單據(jù)簽收匯報工作，明確配送路線，了解貨物清單，控制好交接時點(diǎn)，安全駕駛，不違反交通規(guī)則，勤清潔保養(yǎng)車輛。5、勤雜工要主動工作，協(xié)助倉管員按分類做好倉庫的貨品碼放，分類包裝，文明裝卸，對單作業(yè)，及時清理作業(yè)現(xiàn)場，注意場所

4、及貨物安全。6、非配送中心員工不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的經(jīng)請示中心經(jīng)理同意后，在倉管員的陪同下方可進(jìn)入倉庫，任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。7、所有人員進(jìn)出倉庫時必須自覺配合倉管員的檢查。8、嚴(yán)禁在倉庫和配貨區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吃東西，違者依照《員工手冊》相關(guān)條款處罰。9、嚴(yán)禁員工向供應(yīng)商索要任何回扣、贈品、商品。10、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。二、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度：1、嚴(yán)格按照“