運(yùn)營(yíng)中心管理制度

1、興達(dá)運(yùn)營(yíng)中心管理制度興達(dá)運(yùn)營(yíng)中心管理制度11目的與管控體系要求目的與管控體系要求1.1目的目的在集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)指導(dǎo)下，為了有效分解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，按計(jì)劃有序開(kāi)展各公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，明確集團(tuán)、各下屬公司和各部門工作任務(wù)理順工作項(xiàng)的銜接和配合，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)與監(jiān)控，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開(kāi)展，確保集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。避免各部門混淆計(jì)劃與預(yù)算職能作用，特出此制度。1.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系要求

2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系要求根據(jù)集團(tuán)管控原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所涉及的各方面內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)管理，以保證集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)給予下屬公司和各職能系統(tǒng)一定的調(diào)整空間。1、計(jì)劃管控分級(jí)：下屬公司需集團(tuán)公司審批的計(jì)劃，包括：A、項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)告。B、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表。C、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃一級(jí)表。D、部門計(jì)劃二級(jí)表（部門級(jí)表）。E、各部門月度三級(jí)計(jì)劃（報(bào)建計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃表、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃）。F、下屬公司部門月度工作計(jì)