員工培訓管理規(guī)定(附流程圖)

1、文件編號制字2008[號]版本號2008第2版本生效日期年月日無錫濟民可信山禾藥業(yè)股份有限公司執(zhí)行部門行政人力部員工培訓管理規(guī)定員工培訓管理規(guī)定修改狀態(tài)修訂情況生效日期Ⅰ對方面培訓職責要求進行細化和明確年月日Ⅱ對員工入職、上崗培訓、轉崗培訓、外訓、職業(yè)資格認證的程序和管理要求進行細化和修訂年月日Ⅲ對培訓過程管理要求進行細化年月日Ⅳ對培訓檔案管理、兼職內訓師、培訓管理員、培訓教材的管理要求進行明確年月日Ⅴ增加了管理流程圖年月日起草職務日期

2、年月日審核職務日期年月日簽發(fā)職務日期年月日4.4.2參加行政人力部組織的內訓師專項培訓和內訓師評價，逐步提高個人內訓能力。5.5.程序與內容：程序與內容：5.15.1培訓計劃的制定和實施培訓計劃的制定和實施5.1.1公司年度培訓計劃由行政人力部結合各部門培訓需求調查，在戰(zhàn)略分析、培訓需求調查和員工素質狀況、員工績效考核情況、職業(yè)規(guī)劃分析的基礎上于年度人力資源規(guī)劃中明確。年度培訓計劃（附件1）應包括培訓的內容、對象、師資要求、場地要求、計

3、劃實施時間、培訓費用預算等項目。5.1.2公司年度培訓計劃報總經理審批后生效。5.1.3行政人力部負責組織全年培訓工作。由行政人力部在年度培訓計劃指導下組織各部門結合月度工作重點，分解形成月培訓計劃，并填寫《月度部門培訓計劃總結表》（附件2），在當月末形成下月培訓計劃并報行政人力部備案。5.1.4行政人力部每半年進行一次培訓需求調查，各級員工應根據部門與工作要求及時提交培訓需求，為制定與調整培訓計劃提供參考依據。5.1.5各部門在年度培

4、訓計劃指導下并結合日常生產、工作，分解形成月度培訓計劃，并按計劃組織實施培訓。5.25.2培訓的分類管理：培訓的分類管理：5.2.15.2.1入職、上崗培訓：入職、上崗培訓：通過培訓使新員工認識并認同公司企業(yè)文化，適應工作環(huán)境，理解并接受公司各項規(guī)章制度，了解自身崗位職責、工作目標和工作任務，初步了解制藥企業(yè)行業(yè)規(guī)范和管理要求，學習本崗位基礎技能、工作流程、工作規(guī)范，加速進入崗位角色，達到崗位的基本合格性。5.2.1.1培訓時間：新員工

5、入職、上崗培訓期為13個月，重要崗位視具體情況適當延長時間。培訓包括1－3天的脫崗培訓（視崗位關鍵程度而定）、企業(yè)文化專項培訓（座談），和崗位應知應會培訓等。5.2.1.2培訓教材：入職培訓內容以《員工手冊》為主要載體，涵蓋企業(yè)文化、公司概況、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、GMP基礎知識、安全常識等；上崗培訓以《崗位培訓目錄》為提綱，涵蓋崗位說明書、操作程序、管理規(guī)范、工作流程、工藝規(guī)程和實操技能培訓、資格認證等。5.2.1.3培訓內容：