商管公司各部門(mén)人員崗位職責(zé)

1、各部門(mén)人員崗位職責(zé)一、運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)1、嚴(yán)格審查相關(guān)合同文本，并對(duì)運(yùn)營(yíng)中心各項(xiàng)工作認(rèn)真把關(guān)，做到不遺漏、不錯(cuò)失、公正、公平、嚴(yán)格執(zhí)行公司招商政策。2、制定與完善本部門(mén)各種規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法，培訓(xùn)計(jì)劃、并帶領(lǐng)配合協(xié)助部屬完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。3、協(xié)調(diào)各種矛盾，處理各類投訴，提供經(jīng)營(yíng)建議，做好與項(xiàng)目各部門(mén)的良好溝通與和諧發(fā)展，確保信息資源共享。負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)的整體運(yùn)作推廣。4、了解各業(yè)態(tài)政策法規(guī)，為商家提供主要疑難咨詢與辦證咨詢，保證雙方良好溝通與

2、和諧發(fā)展關(guān)系。5、對(duì)項(xiàng)目整體發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)定位、商街理念、廣告活動(dòng)、進(jìn)行把控。6、定期組織對(duì)分項(xiàng)目各項(xiàng)綜合指標(biāo)如：出租率、商家流失率、商家滿意率、人氣指數(shù)、租金上漲幅度、銷售均價(jià)幅度等幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和考核。2、每月定期對(duì)各商家經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)查分析提出對(duì)商家及項(xiàng)目整體的廣告宣傳策略。3、負(fù)責(zé)對(duì)推廣活動(dòng)方案的構(gòu)思出臺(tái)與管理到過(guò)程執(zhí)行，商家現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)的管理與商家舉辦活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)。4、項(xiàng)目商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種廣告設(shè)計(jì)，DM單、招商手冊(cè)、宣傳資料、

3、各節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案與廣告公司的溝通制作。5、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行出租率、商家流失率、商家滿意率、人氣指數(shù)、租金上漲幅度、銷售均價(jià)幅度做出統(tǒng)計(jì)與分折結(jié)果及解決方案呈報(bào)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。四、經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)勤1負(fù)責(zé)項(xiàng)目帳務(wù)工作、協(xié)助財(cái)務(wù)部收繳運(yùn)營(yíng)中心各類應(yīng)收款項(xiàng)、負(fù)責(zé)行街與財(cái)務(wù)部的工作關(guān)系。2、商鋪?zhàn)赓U合同的簽署與歸檔、并定制每周工作計(jì)劃、周報(bào)表、月報(bào)表，以及運(yùn)營(yíng)公司所有表格文件的收集與整理。3、運(yùn)營(yíng)公司各類文件的流程的辦理，所有資料的匯總管理，項(xiàng)目商鋪，代管客戶