培訓控制程序

1、1.目的目的為保證公司各項培訓實現(xiàn)預期目的，使員工掌握必要的知識和技能，以適應崗位需要，滿足公司人才需求，特編制本制度。2.范圍范圍本制度適用于股份有限公司。3.職責職責3.1綜合管理部職責綜合管理部職責3.1.1負責人員培訓需求調(diào)查，制定下一年度培訓計劃，組織內(nèi)外部培訓的策劃與實施，策劃內(nèi)部培訓師定向培養(yǎng)及評定，根據(jù)國家相關(guān)部門要求安排特殊崗位進行技能培訓與評定；3.2其他部門職責其他部門職責3.2.1負責組織實施本部門培訓課程，并完

2、成評估，上交培訓資料至綜合管理部；4.定義：定義：無5.作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容5.1培訓需求分析與計劃制定培訓需求分析與計劃制定5.1.1綜合管理部應在每年11月，將附件一《人員培訓需求計劃表》發(fā)至各部門，由各部門編制本部門下一年度培訓需求計劃并匯總至綜合管理部；5.1.2綜合管理部根據(jù)各部門的培訓需求，并結(jié)合公司下一年度的方針目標要求，編制公司年度培訓計劃，定稿后交分管副總審批，作為實施的依據(jù)，并以公司文件的形式下發(fā)到各部門；5.1.3綜合

3、管理部根據(jù)崗位需求安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、年審復審，填寫附件二《特種作業(yè)人員登記表》。5.2培訓形式與方法培訓形式與方法5.2.1公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為入職培訓、上崗培訓、職能崗位培訓；5.2.2入職培訓：公司新入職人員均應參加新人入職培訓，綜合管理部根據(jù)入職人員數(shù)量，可階段性組織新進員工參加入職培訓，使新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范、三級安全

4、教育等方面內(nèi)容，并組織對入職培訓進行考試，考試不合格者給予一次補考機會，補考不及格將重新培訓并考試，依然不合格者辭退處理；5.2.3上崗培訓：凡新招聘的各級員工及轉(zhuǎn)崗員工都應當接受上崗培訓，上崗培訓由員工所任職部門組織安排。各部門負責組織相關(guān)工作職責、業(yè)務和技能等方面的培訓，所有培訓及考核資料必須提交綜合管理部保存；5.2.4內(nèi)部培訓：根據(jù)年度培訓計劃安排，由綜合管理部組織與策劃公司內(nèi)部培訓師或外聘機構(gòu)進行培訓，并對培訓實施的效果進行評

5、價存檔；獲得相關(guān)資質(zhì)；5.5.2內(nèi)部培訓師應具有1年以上本職工作經(jīng)驗，并具有較高的理論與實踐水平，獲得相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先；5.5.3內(nèi)部培訓師應具有較強的課件制作、案例收集整理及語言表達能力，擁有高度的敬業(yè)精神，善于溝通與協(xié)作，能夠獨立制作課件，使用PPT輔助教學，能夠切實提高員工知識水平；5.6培訓紀律培訓紀律5.6.1培訓通知需提前2天發(fā)布，需請假人員需提前辦理請假手續(xù)交至培訓組織部門（同請假單）；5.6.2對于參訓人員無故不來參加