富士康成本控制特點

1、富士康成本控制特點富士康成本管控特點簡述為：全員參與高度保密。所謂全員參與是指從管理到基層作業(yè)員工在日常工作中或者面臨新事物選擇都會考慮“成本多少(Howmuch)”所以富士康的成本管控是融入到日常管理中的是人人參與的。至于高度保密是指富士康對于成本數(shù)據(jù)管控非常嚴格和規(guī)范。1.組織架構隔離:1.1.富士康四大管制系統(tǒng)：工、生、品、經。（圖一）1.2.經管系統(tǒng)結構（圖二）綜上圖一與圖二架構，富士康四大管制系統(tǒng)運作相互銜接又獨立運作，例如：

2、市場（生管系統(tǒng)）接到訂單，產工制工（工管系統(tǒng)）根據(jù)客戶需求進行制程開發(fā)，提供標準的制程加工參數(shù)，品管（品管系統(tǒng)）協(xié)助制定良率標準，經管（經管系統(tǒng)）根據(jù)制程數(shù)據(jù)和良率參數(shù)進行成本核算，提供報價和效益預估數(shù)據(jù)。四大系統(tǒng)的主管分屬不同的組織，相互之間工管：工程管理，內部有產品開發(fā)工程制程開發(fā)工程工程標準組織系統(tǒng)。負責產品開發(fā)設計，SOPPOP制定，制程優(yōu)化，效率提升，良率提升。生管：生產管理，內部有外生管內生管組織系統(tǒng)。負責外部客戶Shopi

3、ngPlan到工廠現(xiàn)場每日生產計劃達成及產品整體資源（4M1E）規(guī)劃。品管：質量管理，內部有QMQEQC細化組織系統(tǒng).負責產品質量工程標準制定及現(xiàn)場質量檢驗.經管:經營管理內部有會計經管組織系統(tǒng)負責公司外部會計事務及內部經營績效管理、產品報價、成本管控等。會計工作執(zhí)掌:集團會計事務處理會計報告出具等；事業(yè)群事業(yè)處經管:本層次經營管理事務處理，以向管理層服務為主，不直接接觸生產制造處經管:會計基礎數(shù)據(jù)處理、產品成本報價、工廠資源管理、損益

4、分析等，以工廠管理為主，同時向會計和上級經管提供相關數(shù)據(jù)；制造處成本：制造處成本控制、成本改善推動、成本稽核；廠部成本：本廠成本分析改善。經管系統(tǒng)中有“經管”一職，屬于崗位名。事業(yè)處經管中央會計全球會計制造處經管損益成本成本成本制造處成本制造處成本制造處成本廠部成本廠部成本廠部成本事業(yè)群經管信息攔截工管生管品管經管上再加網絡與外界隔絕和打印限制以及文化氛圍真正看見成本的人是不會泄露成本的人.3.營造成本管控的氛圍“個人所得稅起征點上調到

5、3500”其實是一條錯誤的新聞。稅法中減免稅有起征點和免征額兩個概念，起征點是指對征稅對象達到一定數(shù)額才開始征稅的界限，沒達到界限的不征稅，達到標準的全額征稅。免征額是指對征稅對象總額中免于征稅的數(shù)額。它是按照一定標準從征稅對象全部數(shù)額中預先扣除的數(shù)額，免征額以內不征稅，只對超出部份征稅。所以再看看那條新聞是不是很嚇人？真確的新聞應該是“個人所得稅免征額上調到3500”。富士康里面經常有聽見有人說“單片成本費用”喊口號的事情哪里都存在怎

6、么把成本管控從口號變成行動是大部份人頭疼的問題.而富士康做的比較簡單:讓1%的管理者人關注成本讓99%的人聽1%的.富士康管理者中達到一定級別之后年終獎金非常高十幾倍到幾十倍都有可能這些管理者的獎金和效益掛鉤越是往上越是和效益緊密.所以多產出少支出的思維在管理層形成.前面提到的標準成本是經過核算一個產品人力標準配置、設備標準配置、標準工時、目標良率、匯率等因素后制造一個產品的人工和制造成本，實際應用名稱為凈產值單價每周、每月經管會提供一

7、份廠部的總凈產值（A=制程成品良品產出制程凈產值單價）。廠部日常實際支出人工費用、制造費用（消耗用品、折舊費用、動力費用等）會有一份報表匯總，當廠部看見實際費用與標準費用的比值高于100%時候就格外緊張，所以實際費用一直要求CostDown因為“廠部虧損了”?。ㄓ袝嫵ＷR的人都知道營業(yè)利潤=營業(yè)收入營業(yè)成本而營業(yè)收入=銷售數(shù)量銷售單價因為不知道售價怎么可以簡單判斷虧損盈利？）然后加班管控、請購管控、降低成本項目推動等等指令會從老板辦公室

8、飛出。事實上不必等到相應報告出來，每年淡季都會有降低成本的措施，不過加班管控是最常用、最能迅速體現(xiàn)短期效益和長期效益的。當管理層關注成本下屬開始工作推動富士康每年都有很多降低成本的項目，項目效益一般計算出相應金額。每年都會有目標金額和實際達成每月都會召開檢討會議會議像一個平臺A單位達成了做了哪些工作達成的方法能不能復制同樣B單位沒有達成為什么責任人是誰什么時候能完成？但我想說的是，大部份的成本降低金額可能都經不起邏輯挑戰(zhàn)，但老板就是把目

9、標設成5億一年，而最后往往是超量達成了，真的省了這么多嗎？不可能，老板重視了，下屬工作就好開展，各單位配合度就高，一些真正有效改善就能實施下去，即使數(shù)據(jù)有些水分又如何？對于真正優(yōu)秀的改善，公司也會提供豐厚的獎勵（參考富士康的改善提案）特別值得一提的是，凈產值單價每月都會波動，而且基本是下降的，經管的理由很簡單：因為效率在提升、良率在提升，單位投入的產出更多了，所以單價下降。于是生產主管又會努力把向上波動的費用凈產值比降下去當年匯總全年的

10、數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的制造處（一個產品的全部制程工廠合并稱為一個制造處）標準成本和實際費用在100%范圍波動，部份單位可以做到80%，也就是說全年標準成本等于實際成本或者實際成本小于標準成本，再考慮全年只有5.5各月的滿負荷計劃以及真實的報價，工廠盈利能力可見一斑。成本管控各單位在做什么：經管提前預算次月費用和產值，預警盈虧風險、費用支出調控較少數(shù)據(jù)劇烈波動、推動成本KPI達成、投資規(guī)劃報告出具；工管效率提升、人力精實、耗材壽命提升品