崗位交流

1、員工崗位交流輪崗管理辦法員工崗位交流輪崗管理辦法為加強員工崗位交流管理和崗位風(fēng)險管理，強化管理效能，進一步提升員工的職業(yè)能力與綜合素質(zhì)，從公司層面全方位考慮問題；加大員工多崗位鍛煉，提升員工綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才；盤活公司人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，增強執(zhí)行力；激發(fā)員工工作熱情，提高工作效能，激發(fā)創(chuàng)新精神；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)深化“以人為本”的人力資源管理理念，在公司內(nèi)部建立跨部門、跨專業(yè)、跨崗位的工作交流機制，為確保員工崗位交流、實

2、踐的規(guī)范性和有效性，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于哈爾濱工程機械制造有限責(zé)任公司管理與技術(shù)崗位。二、交流原則（一）工作需要與合理流動的原則；（二）崗位監(jiān)督與風(fēng)險規(guī)避的原則；（三）關(guān)心員工與保護員工的原則；（四）績效改進與能力培養(yǎng)的原則；（五）效能提升與職業(yè)發(fā)展的原則。三、交流范圍（五企業(yè)管理辦公室根據(jù)部門公司的崗位交流建議，及時與相關(guān)部門公司協(xié)調(diào)溝通，制定具體實施方案。（六）崗位交流具體實施方案報公司管理層同意后，由企業(yè)管理辦公

3、室組織實施，相關(guān)部門公司配合實施。六、交流管理（一）員工崗位交流制度是公司人力資源管理的一項重要內(nèi)容，是提升交流人員能力的一項重要舉措施，管理工作必須做到規(guī)范化、制度化、日常化。（二）各部門公司要高度重視本部門公司員工的崗位交流工作，特別是要加大從事重要、關(guān)鍵崗位且連續(xù)在同一崗位工作年限較長人員的交流力度。（三）各部門公司要妥善安排好交流人員的工作和生活，關(guān)心、支持交流人員的工作，為交流人員創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。（四）崗位交流