關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

1、關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法關鍵崗位人員輪崗交流管理辦法為加強對關鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊伍，為公司又快又好發(fā)展提供強大支撐，結合公司實際，制定本規(guī)定。一、適用范圍本辦法所稱關鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質檢、工程項目管理等具有重要性、關鍵性、風險性的崗位，主要包括：邦博公司：銷售業(yè)務員、結算、統(tǒng)計崗位；林竹公司：跑片業(yè)務員崗位、辦公室開

2、票崗位；物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位；財務科：負責基建項目核算、成本核算、預算、費用報銷、固定資產管理、出納崗位；綜合辦：人事招聘管理、人員調配管理、薪酬管理崗位；質檢科:原材料、出廠產品取樣業(yè)務崗位；其他具有重要性、關鍵性、風險性的崗位。崗位設置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權限的有關規(guī)定執(zhí)行。二、關鍵崗位的輪崗交流期限關鍵崗位員工應定期或根據(jù)工作需要不定期進行輪崗交流或對工作范圍進行輪換。（一）下列關鍵崗位員工

3、必須定期進行輪崗交流。（三）公司主管領導或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。（四）人事部門辦理輪崗交流調動手續(xù)。單位（部門）內部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據(jù)工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。五、其他管理規(guī)定（一）輪崗交流員工接到調動通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內到新單位（崗位）報到，無正當理由不服從調配決定，經教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予紀律處分。（二）對于“有爭議”員工