完善財(cái)務(wù)人員崗位交流制度的必要性

1、∥鯫管理世界【摘要】在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)中，因?yàn)槿藛T和崗位的匹配是不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)的平衡過程。要根據(jù)工作的需要，適時(shí)換崗，長期“釘”在一個(gè)崗位，容易產(chǎn)生乏味感或其他不利于發(fā)揮工作積極性的因素，如果適時(shí)合理調(diào)換崗位，不僅能消除這些因素。而且在新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)面前，可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員新的工作熱情。因此。完善財(cái)務(wù)人員崗位交流制度成為企業(yè)人力資源管理研究的新亮點(diǎn)?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)人員崗位交流制度可持續(xù)發(fā)展根據(jù)了解，我國大型企業(yè)與國外很多大公司均有對

2、公司面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。隨著我國市場的不斷開放、競爭的加劇公司也應(yīng)加快培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)人才，同時(shí)也可以完善財(cái)務(wù)人員崗位交流制度，以便對公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、深入的識別、分析和控制。一、完善財(cái)務(wù)人員崗位交流制度的意義當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作不斷加快，我國對外貿(mào)易持續(xù)快速增長這為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。同時(shí)就財(cái)務(wù)人員交流而言，要求崗位交流制度做得更細(xì)，做得更人性化，以充分發(fā)揮隊(duì)伍效能。1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、全球化的要求近30年來，在技術(shù)進(jìn)步與各國開放政策的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐步加快，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。生產(chǎn)要素、資源、產(chǎn)品和服務(wù)的市場以及管理的觸角都將被帶入～個(gè)全球的大視野當(dāng)中加以審視。對于中國而言，一批具有國際地位的知名中國企業(yè)的崛起，已經(jīng)深刻地改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和范圍。這意味著企業(yè)所面對的投資者和顧客將是全球的，企業(yè)將不斷地通過合并、收購等擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)間的交易變得更為復(fù)雜。由此，企業(yè)對外信息的傳遞和搜集、與股東的關(guān)系

4、、財(cái)務(wù)主管所要面對的環(huán)境要素、財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)要求等都將發(fā)生變化。2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求財(cái)務(wù)人員交流制度是企業(yè)之間對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效管理68‘當(dāng)代經(jīng)濟(jì))2009年7月(雨和培養(yǎng)的一項(xiàng)重要手段。我國很多大型企業(yè)極端的相關(guān)制度都規(guī)定財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行崗位交流，為崗位交流提供了法律保證。其中財(cái)務(wù)責(zé)任制健全了企業(yè)的各項(xiàng)制度以及操作規(guī)程，也為崗位交流提供了制度保證，同時(shí)也對崗位交流提出合法合理的要求，因而要求崗位交流制度必須細(xì)化，充分考慮不同企業(yè)的

5、情況和不同財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn)。3、企業(yè)人性化管理的要求科學(xué)的發(fā)展理念決定了財(cái)務(wù)人員必須是一支要求更加嚴(yán)格、管理更加規(guī)范、紀(jì)律更加嚴(yán)明的隊(duì)伍。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)面臨情勢是“困難更大，要求更高，任務(wù)更重”，所以企業(yè)發(fā)展的要求廣泛、充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)行人性化管理，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都充滿活力，發(fā)揮活力，真正使有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新愿望得到尊重，創(chuàng)新活動(dòng)得到支持，創(chuàng)新得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到肯定，形成一個(gè)人人想干事、能干事、干成事、會(huì)共事、不出事的

6、愉悅、和諧的良好工作氛圍。這就要求崗位交流必須把合適的人安排到合適的崗位，才能干一崗愛一崗，充分發(fā)揮個(gè)人才干。4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有些是外部風(fēng)險(xiǎn)，有些是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，也有些是內(nèi)部和外部相互影響而形成的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算部門，本身在財(cái)務(wù)管理的過程中也存在管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任伺環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

7、財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。為此企業(yè)應(yīng)建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。采取多種途經(jīng)和形式，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，通過崗位交流培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。二、完善財(cái)務(wù)人員崗位交流制度的措施1、明確與工作結(jié)合的目標(biāo)萬方數(shù)據(jù)在崗位交流制度上，對新交流上崗的同志，要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)

8、，開闊干部思路，提高思維層次，增強(qiáng)工作能力和水平，為上崗奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員交流要在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和任人唯賢的干部路線的前提下，著眼于優(yōu)化各級財(cái)務(wù)團(tuán)體結(jié)構(gòu)，發(fā)揮能力配置的核心作用，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等構(gòu)件的配置實(shí)現(xiàn)品德結(jié)構(gòu)優(yōu)良，年齡結(jié)構(gòu)梯次、知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、心理結(jié)構(gòu)相融合。按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，推行調(diào)整性交流，從而達(dá)到讓財(cái)務(wù)團(tuán)體發(fā)揮最大的整體效能的效果。對在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等

9、方面不合理，包括存在問題的財(cái)務(wù)團(tuán)體，要通過交流其中的某些成員，改變團(tuán)體的結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)某些方面的不足，從整體上提高財(cái)務(wù)團(tuán)體的運(yùn)行質(zhì)量。這就要求在實(shí)施財(cái)務(wù)人員交流的過程中，必須突出重點(diǎn)，確保被交流財(cái)務(wù)人員在新的工作崗位能有所收獲，做到因崗選人，因事?lián)袢?，人盡其才，科學(xué)配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人崗相適的最佳績效。2、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員崗位交流制度的建設(shè)與完善是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，必須綜合協(xié)調(diào)、循序漸進(jìn)，不斷適應(yīng)變化著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。必

10、須與企業(yè)制度的建設(shè)與管理機(jī)構(gòu)精簡等一系列改革相一致。必須密切關(guān)注交流對象的學(xué)習(xí)、工作和生活，積極幫助他們解決一些實(shí)際問題，尤其是注重大膽起用和向上級黨組織極力推薦政績突出的財(cái)務(wù)人員。堅(jiān)持才盡其用，“有機(jī)”催動(dòng)。同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員崗位交流時(shí)要采用“事業(yè)留人”的方法，積極為優(yōu)秀人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，以交流的方式向企業(yè)總部或是更高層次的部門輸送人才，為他們搭建更廣的建功舞臺，在人員使用上不唯資歷、不唯學(xué)歷，而是憑真才實(shí)學(xué)，憑能力和業(yè)績。3、

11、采用合適的交流方式當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)除一些財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行定期交流制度外，其它人員的交流缺乏有效的手段，這不利于發(fā)揮人力資源的輻射功效。我們建議建立差異化的崗位交流，根據(jù)級別要求，統(tǒng)籌兼顧，著眼長遠(yuǎn)。首先，對一般財(cái)務(wù)人員以認(rèn)識企業(yè)為目的進(jìn)行崗位交流，交流時(shí)間以一至三年為宜。崗位工作分為崗位認(rèn)識，崗位實(shí)踐和崗位實(shí)踐反饋認(rèn)識、認(rèn)識指導(dǎo)實(shí)踐的過程。其次，對財(cái)務(wù)經(jīng)理要以培養(yǎng)為目的進(jìn)行交流，交流時(shí)間宜為兩至四年。財(cái)務(wù)經(jīng)理為企業(yè)的基層管理者，是企業(yè)事業(yè)具體

12、措施執(zhí)行的中流砒柱，其所具備的不僅要有執(zhí)行力，更要有發(fā)展力，發(fā)展地執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，使正確的財(cái)務(wù)決策得到正確的執(zhí)行，所以應(yīng)該給予財(cái)務(wù)經(jīng)理更多的鍛煉機(jī)會(huì)，給予他們一定的角色換位和角色認(rèn)同時(shí)間，利用不同的崗位培養(yǎng)科級財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力，以便擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展方式和思路。最后，對財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位要以發(fā)揮自我為目的進(jìn)行交流，交流宜穩(wěn)定，時(shí)間～般為三至五年。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般為企業(yè)的決策層，是對整個(gè)企業(yè)負(fù)有全面管理責(zé)任的高層管理者，他們有制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)

13、略的職責(zé)。所以交流要以所任財(cái)務(wù)部門和所任財(cái)務(wù)總監(jiān)的適配性為主，合適的財(cái)務(wù)總監(jiān)安排到合適的崗位，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才干。此外～個(gè)集體的目標(biāo)、戰(zhàn)略都有一個(gè)規(guī)劃、決策和實(shí)踐的過程，需要通過一定的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)的，所以財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位要有一定的穩(wěn)定性，這樣有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。管理世界囂O‘NTE。MP。OR—AR而EONO嘲eSlCYCI喇C—■一4、改變考核方式現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員很多不能勝任自己的工作崗位，或者說有些崗位可能更合適他們，所以有這樣的結(jié)果

14、，主要是因?yàn)槿狈τ行У目己伺c任免機(jī)制。即一方面是企業(yè)沒有合適的考核辦法為特定崗位找到最合適的人選，另一方面是財(cái)務(wù)人員本人缺少機(jī)會(huì)通過系統(tǒng)內(nèi)的合理流動(dòng)選擇更加適合自己的崗位。解決問題的唯一辦法是完善績效考核與任免機(jī)制，建有切實(shí)有效的雙向選擇渠道，保證讓合適的人留在合適的崗位上，同時(shí)給財(cái)務(wù)人員本人和全體公眾最大限度的選擇機(jī)會(huì)，通過盡可能多的人參與崗位竟?fàn)巵韺?shí)現(xiàn)空置崗位的吐故納新，達(dá)到崗位與人員的最佳組和效果。建立完善科學(xué)評價(jià)財(cái)務(wù)人員政績的機(jī)

15、制。具體做到三點(diǎn)：一是硬性成績與軟性成績相結(jié)合，有效遏制一些財(cái)務(wù)人員追求虛假成績的現(xiàn)象?！坝病背煽兪侵改切┛吹靡姟⒚弥挠行纬煽?，“軟”成績是指那些職業(yè)道德、人才培養(yǎng)、紀(jì)律規(guī)范等難以量化考核的成績，成績有“軟”“硬”之分，但抓工作不能一手硬、一手軟。二是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門的歷史基礎(chǔ)，聯(lián)系財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)實(shí)努力程度，對不同的基礎(chǔ)條件采取不同的評判標(biāo)準(zhǔn)，從而提高考核的準(zhǔn)確度，防止挫傷在艱苦環(huán)境下工作干部的積極性。三是考核財(cái)務(wù)經(jīng)理與總監(jiān)政績要注意從成

16、績中減去行政成本，防止出現(xiàn)得不償失的“負(fù)政績”，落實(shí)到具體實(shí)踐上，就是要樹立顯績與潛績并重的價(jià)值理念，既追求“顯山露水”的顯績，更創(chuàng)造“后人乘涼”的潛績；既做“立竿見影”的事，又干“以觀后效”的事。真正做到立足當(dāng)前看長遠(yuǎn)，科學(xué)認(rèn)識政績的“顯”與“潛”。5、加快財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)教育企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，承擔(dān)起培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的重任?？蓞⒖肌白詴?huì)計(jì)師”的做法，設(shè)置財(cái)務(wù)主管專業(yè)，通過交流與協(xié)調(diào)積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員。隨著我國加入WTO和市場的進(jìn)

17、一步開放，外資企業(yè)對管理人才的需求將更加擴(kuò)大，尤其像財(cái)務(wù)主管這樣既懂得國際資本市場運(yùn)作規(guī)范，又懂得外資企業(yè)在中國具體實(shí)際的經(jīng)營管理人才。國家應(yīng)制定規(guī)劃，大力培養(yǎng)可交流性的財(cái)務(wù)人員。要充分發(fā)揮各級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，對我國原有的總會(huì)計(jì)師進(jìn)行行業(yè)知識、財(cái)會(huì)知識、法律知識、金融知識、信息技術(shù)、誠信等方面的培訓(xùn)，使他們盡快轉(zhuǎn)變觀念，完成從“總會(huì)計(jì)師”向財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)換，達(dá)到履行財(cái)務(wù)人員職責(zé)所需的專業(yè)知識和能力?？傊?，客觀的分析和定位當(dāng)今我國企業(yè)財(cái)

18、務(wù)人員崗位交流制度，不僅是一個(gè)理論研究問題，更是完善公司治理和法制建設(shè)中一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問題，需要我們繼續(xù)探討?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】11】段華洽、蘇立寧：論公共部門與人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的區(qū)別與互動(dòng)嘰中國行政管理，2006(6)【2】章達(dá)友：人力資源管理【M】廈門大學(xué)出版社2003【3】丁坦：淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變Ⅱ】湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào)。2007(2)【4】高士雄：新時(shí)期財(cái)務(wù)主管的綜合素質(zhì)探析譏經(jīng)濟(jì)師2006(10)‘當(dāng)祀葫j