工廠有害物質(zhì)管理程序

1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司工廠有害物質(zhì)管理程序一、目的：確定本公司的產(chǎn)品符合客戶有害物質(zhì)管控要求，識別公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的有害物質(zhì)的風險，建立HSF的方針、目標和HSF控制計劃，制訂風險管理措施，對公司的有害物質(zhì)進行控制。二、范圍：適用於公司HSF符合管理體系的策劃和HSF的風險控制；三、定義：3.1HS（HazardousSubstances）有害物質(zhì)引用於WEEE或ROHS指令及任何附加顧客要求清單

2、中所列明的任何一種物質(zhì)，這些特質(zhì)禁止使用和可替換。3.2HSF(HazardousSubstancesFree)不含有有害物質(zhì)引用於WEEE或ROHS指令及其它應用的標準和規(guī)章清單中所列明的任何一種特質(zhì)的減少或消除。3.3HSPM（HazardousSubstancesProcessManagementSystem）：有害物質(zhì)過程管理體系，本公司的HSPM有害物質(zhì)過程管理體系亦稱之“ROHS符合性管理體系”。四、權(quán)責：4.1HSF工作組

3、4.1.1負責建立公司的HS有害物質(zhì)管理標準。4.1.2識別材料中的有害物質(zhì)風險，確定公司【高危風險物料清單】。4.1.3制訂HSF目標消除有害物質(zhì)的時間表。4.2品質(zhì)課：4.2.1負責制訂HSF過程管理計劃並負責組織實施。4.3管理者代表：4.3.1負責審查HSF管理標準、HSF環(huán)境管理對象物質(zhì)清單、HSF目標消除有害物質(zhì)的時間表，並負責組織實施和監(jiān)督檢查；4.3.2負責評審公司的有害物質(zhì)的風險，批準HSF過程管理計劃。4.4總經(jīng)理：

4、對公司HSF的風險管理負責，負責批準HSF管理標準、HSF環(huán)境管理對象物質(zhì)清單、HSF目標消除有害物質(zhì)的時間表。五、作業(yè)內(nèi)容5.1有害物質(zhì)管理標準的建立：品保課、業(yè)務課等負責收集與HSF相關(guān)的法律、法規(guī)與顧客要求，並由HSF項目組進行整理、匯總綜合考慮法規(guī)、客戶的要求與本公司的能力，評估HSF的控制風險，制訂本公司的“環(huán)境負荷化學物質(zhì)管理標準”應分發(fā)本公司相關(guān)部門、外包廠及供應商，具體按《HSF法律法規(guī)和顧客要求程序》執(zhí)行；5.2有害物

5、質(zhì)的確定：HSF項目組負責對公司所使用的物料（含輔料），工藝過程進行調(diào)查、研究，確定本公司HSF管理對象物質(zhì)，並建立本公司的【高危風險物料清單】；5.3HSF目標、消除有害物質(zhì)時間表的確定：5.3.1FSPM（有害物質(zhì)過程管理體系）建立之初的HSF目標、消除有害物質(zhì)的時間表由HSF項目組根據(jù)公司的HSF方針、HSF管理現(xiàn)狀制訂，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準後發(fā)布、實施；5.3.2HSF目標、消除有害物質(zhì)的時間表的實施情況由管理者代表組織

6、相關(guān)人員按目標和計劃表的進度規(guī)定進行檢查，對沒有達成目標或計劃要求的相關(guān)責任部門及時采取糾正措施，必要時修改HSF目標，消除有害物質(zhì)的時間表；5.3.3HSF目標、消除有害物質(zhì)的時間表應每年檢討（通常於每年12月份進行），必要時進行修訂更新並發(fā)布下一年度的HSF目標、消除有害物質(zhì)的時間表。5.4HSF有害物質(zhì)風險管理措施的策劃：品保課應會同采購、生產(chǎn)課等部門對HSF目標相關(guān)的過程和過程中的HSF風險進行識別，確定與HSF目標相關(guān)的高風險

7、過程，制訂HSF過程管理計劃，並分發(fā)各部門作為HSF有害物質(zhì)過程管理風險控制的依據(jù)，本公司的高風險過程包括：供方過程和本公司的過程。5.5供方HSF過程管理的風險控制：管理者代表應組織資材課、品保課對供方的HSF過程管理風險的進行評估，制訂《HSF供應商管理程序》對供應商進行HSF管理體系和HSF進料的控制，具體作業(yè)按《HSF供應商管理程序》執(zhí)行.。5.6本公司HSF過程管理的風險控制：管理者代表應會同各部門對HSF目標相關(guān)的過程控制措

8、施進行策劃，識別HSF特殊過程，制訂各過程的控制措施，並督促各部門依據(jù)相關(guān)文件的要求進行HSF過程控制，確保各過程的風險控制在本公司可接受的范圍。本公司的HSF特殊過程為：成型、焊錫、鍍錫。5.7HSF產(chǎn)品的檢驗：品保課、制造課等依據(jù)《檢驗與測試管理程序》等文件執(zhí)行。5.8HSF有害物質(zhì)風險管理績效的控制：每年管理者代表應組織各部門對HSF風險管理過程的績效進行統(tǒng)計、匯總，並在管理評審中進行評審。六、七、目的：確定本公司的產(chǎn)品符合客戶有

9、害物質(zhì)管控要求，識別公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的有害物質(zhì)的風險，建立HSF的方針、目標和HSF控制計劃，制訂風險管理措施，對公司的有害物質(zhì)進行控制。八、范圍：適用於公司HSF符合管理體系的策劃和HSF的風險控制；九、定義：3.1HS（HazardousSubstances）有害物質(zhì)引用於WEEE或ROHS指令及任何附加顧客要求清單中所列明的任何一種物質(zhì)，這些特質(zhì)禁止使用和可替換。3.2HSF(HazardousSubstancesFree)不含

10、有有害物質(zhì)引用於WEEE或ROHS指令及其它應用的標準和規(guī)章清單中所列明的任何一種特質(zhì)的減少或消除。3.3HSPM（HazardousSubstancesProcessManagementSystem）：有害物質(zhì)過程管理體系，本公司的HSPM有害物質(zhì)過程管理體系亦稱之“ROHS符合性管理體系”。十、權(quán)責：4.1HSF工作組4.1.1負責建立公司的HS有害物質(zhì)管理標準。4.1.2識別材料中的有害物質(zhì)風險，確定公司【高危風險物料清單】。4.

11、1.3制訂HSF目標消除有害物質(zhì)的時間表。4.2品質(zhì)課：4.2.1負責制訂HSF過程管理計劃並負責組織實施。4.3管理者代表：4.3.1負責審查HSF管理標準、HSF環(huán)境管理對象物質(zhì)清單、HSF目標消除有害物質(zhì)的時間表，並負責組織實施和監(jiān)督檢查；4.3.2負責評審公司的有害物質(zhì)的風險，批準HSF過程管理計劃。4.4總經(jīng)理：對公司HSF的風險管理負責，負責批準HSF管理標準、HSF環(huán)境管理對象物質(zhì)清單、HSF目標消除有害物質(zhì)的時間表。十一

12、、作業(yè)內(nèi)容5.1有害物質(zhì)管理標準的建立：品保課、業(yè)務課等負責收集與HSF相關(guān)的法律、法規(guī)與顧客要求，並由HSF項目組進行整理、匯總綜合考慮法規(guī)、客戶的要求與本公司的能力，評估HSF的控制風險，制訂本公司的“環(huán)境負荷化學物質(zhì)管理標準”應分發(fā)本公司相關(guān)部門、外包廠及供應商，具體按《HSF法律法規(guī)和顧客要求程序》執(zhí)行；中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司與顧客有關(guān)過程控制程序與顧客有關(guān)過程控制程序頁次24標題與顧客有關(guān)

13、過程控制程序編號QP007版次A01.目的：為明確客戶之合約與訂單的權(quán)利與義務防止糾紛之產(chǎn)生保證按期、按量、按質(zhì)交貨，提高顧客滿意度2.范圍：適用於所有合約或訂單的確定與評審、顧客溝通及顧客財產(chǎn)的管理3.定義:合約:泛指契約、訂單或報價單HSF：即HazardousSubstanceFree.有害物質(zhì)減免(或無有害物質(zhì))4.作業(yè)流程:權(quán)責部門人作業(yè)流程作業(yè)重點說明相關(guān)文件表單業(yè)務課《客戶聯(lián)系資料表》業(yè)務課《客戶資料調(diào)查表》業(yè)務課《報價單