工程項目部管理制度及工程流程職責

1、項目部管理制度一、工程部結構一、工程部結構根據規(guī)模設立：工程部經理、工程項目經理、工程項目副經理、技術工程師、安全員、資料員（可兼出納）、倉管員（可兼輔料采購），施工員。二、組織原則二、組織原則1、工程項目經理、項目副經理向工程部經理負責，主持本項目日常工作，履行工程部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、工程部編制人員服從項目經理的管理、項目副經理。3、工程部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責任明確，協(xié)調配合，堅

2、持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、工程部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。三、項目部現(xiàn)場考勤制度三、項目部現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由工程部經理根據工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向工程部經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。3、工程部項目經理、項目副經理外出需向總經理匯報。

3、4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，三天以內工程部項目經理批準，項目部經理與副經理休假由公司總經理批準，并備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，六、材料采購和供應六、材料采購和供應1、根據工程施工進度，由工程部正式向材料部發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前3天申請。2、施工輔助材料及急用零星材料工程部確因情況特殊需自行采購請按財務

4、規(guī)定標準執(zhí)行。3、現(xiàn)場發(fā)生重大設計變更，應第一時間向材料部發(fā)出變更通知，應及時做好變更簽證。4、由工程部向材料部發(fā)出的材料訂購單，由工程部負責跟蹤。七、材料庫存管理七、材料庫存管理1、材料入庫必須經倉管員驗收簽字，不合格材料堅決不予入庫，倉管員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，工程經理應親自到場參與驗收，嚴格把好質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料部溝通。2、倉管員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經理確認并簽字方可

5、入庫，登記進帳。保管員應逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司材料部、財務部上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點以及有效期等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、大宗材料、設備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋