房地產(chǎn)公司部門、崗位職責(zé)(職位說(shuō)明書可借鑒重點(diǎn))

1、房地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司部門職責(zé)門職責(zé)2010.125、負(fù)責(zé)資負(fù)責(zé)資金管理金管理調(diào)度.編制月制月季年度年度財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)情況情況說(shuō)明分析明分析向公司向公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司告公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)情況情況.6、負(fù)責(zé)銷負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)復(fù)核工作復(fù)核工作每月每月負(fù)責(zé)編負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款收款報(bào)表并督促并督促銷售部及售部及時(shí)催交樓款催交樓款.負(fù)責(zé)銷負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作售樓款的收款工作并及并及時(shí)送交送交銀行.7、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)每月每月轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)賬憑證的編制匯總匯總所有

2、的所有的記賬記賬憑證.8、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司公司總長(zhǎng)總長(zhǎng)及所有明及所有明細(xì)分類賬類賬的記賬記賬結(jié)賬結(jié)賬核對(duì)每月按每月按時(shí)完成完成會(huì)計(jì)報(bào)計(jì)報(bào)表的表的編制并及并及時(shí)清理清理應(yīng)收應(yīng)付款付款項(xiàng).9、協(xié)助出助出納做好樓款的收款工作做好樓款的收款工作并配合并配合銷售部售部門做好做好銷售分析工作售分析工作.10、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)計(jì)報(bào)表帳薄裝薄裝訂及會(huì)及會(huì)計(jì)資計(jì)資料保管工作料保管工作.11、負(fù)責(zé)銀負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)支票等有關(guān)

3、支票等有關(guān)結(jié)算憑算憑證的購(gòu)買購(gòu)買領(lǐng)用及保管用及保管辦理銀行收付行收付業(yè)務(wù)業(yè)務(wù).12、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)先進(jìn)管理管理審核收付原始憑核收付原始憑證.13、負(fù)責(zé)編負(fù)責(zé)編制銀行收付憑行收付憑證現(xiàn)金收付憑金收付憑證登記銀記銀行存款及行存款及現(xiàn)金日金日記賬月末與月末與銀行對(duì)賬單對(duì)賬單和對(duì)銀對(duì)銀行存款余行存款余額并編制余制余額調(diào)節(jié)額調(diào)節(jié)表.三、三、經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理部管理部職責(zé)職責(zé)1、結(jié)合行合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的情況分析，手以及自身的情況分析，對(duì)公司重大公司重大

4、問(wèn)題進(jìn)問(wèn)題進(jìn)行研行研究，提出建究，提出建議；對(duì)競(jìng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤研究，行跟蹤研究，對(duì)競(jìng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警，并警，并給予相予相應(yīng)的建的建議。2、通過(guò)對(duì)戰(zhàn)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬門擬定公司的定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和略和經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)策略，制定企策略，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，劃，經(jīng)批準(zhǔn)后批準(zhǔn)后組織實(shí)組織實(shí)施。施。3、制定公司、制定公司計(jì)劃管理、劃管理、統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)管理、內(nèi)部管理、內(nèi)部審計(jì)審計(jì)管理、目管理、目

5、標(biāo)管理、固定管理、固定資產(chǎn)管理、管理、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的管理方面的規(guī)章制度，章制度，經(jīng)公司總經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后理批準(zhǔn)后組織實(shí)組織實(shí)施。施。4、負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)組織制定公司各制定公司各項(xiàng)制度與流程，制度與流程，對(duì)下屬部下屬部門重大制度與流程重大制度與流程進(jìn)行審核及核及執(zhí)行效果行效果監(jiān)督。督。5、督、督導(dǎo)和檢查檢查公司各部公司各部門的基的基礎(chǔ)管理工作，促管理工作，促進(jìn)提升企提升企業(yè)管理水平管理水平和經(jīng)濟(jì)