招投標的風險控制(四)_第1頁
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文檔簡介

1、第四章第四章招標過程的關鍵點控制招標過程的關鍵點控制合同條款是招標文件里很重要的內(nèi)容。商業(yè)交往很重要的依據(jù)就是合同。采購合同條款往往不是一兩條,會涉及很多因素,一般來說,合同文本的設計有很多層次。合同主要條款及其層次要求(一)合同各類條款?通用合同條款,是指這些條款基本上是通用的。一旦設定了以后,就不需要每一次都進行調(diào)整;?專用合同條款,是針對招投標活動的具體內(nèi)容,需要每次進行調(diào)整;?特殊合同條款;?專用(特殊)合同條款資料,專用條款或

2、者特殊條款的資料要附在合同后面。以這就是比較復雜的合同文本的設計層次。(二)各層次條款的法律地位?專用合同條款根據(jù)具體項目編寫,通常是對通用條款的補充和進一步明確;?如果“通用條款”不適合于“專用條款”的,可以刪去。此外,對通用條款不夠具體細致的內(nèi)容,專用條款可以補充和完善;?當合同條款內(nèi)容相互發(fā)生矛盾,專用條款的法律地位高于通用條款,因此,對專用條款要格外重視。案例…有一個企業(yè)是做電站工程的。中標的合同中通用條款說中標方應該負責相關的

3、稅項,但沒有標清稅項的細目。在專用條款中標明了中標方應該負責設備進口什么風險都可能出現(xiàn)。風險還沒有帶來實質(zhì)性的損失,所以人們比較容易忽視風險的存在。圖41風險曲線示意圖圖解…這個曲線圖所描述的,細線(左上至右下)是說風險概率是隨著采購或者項目實施過程逐漸下降的,但是風險帶來的危害見粗線(右下至左上)是逐漸上升的。所以要在前期考慮周到,通過條款、措施的制訂,使將來的風險損失控制得比較好。案例1…有個電信設備采購商,因為采購量很大,就采用招

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