提高cio管理藝術(shù)的六種手段

1、提高提高CIO管理藝術(shù)的六種手段管理藝術(shù)的六種手段任何一個有一定規(guī)模的IT項目的實(shí)施都會涉及到公司內(nèi)的多個部門和公司外部的供應(yīng)商同時由于IT部門多數(shù)是由高級技術(shù)人員組成的特殊團(tuán)隊對IT部門的管理也需要一定的技巧.因此在對整個企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)過程中CIO在管理工作中必須提高自己的管理藝術(shù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧富有創(chuàng)造性地管理好自己的團(tuán)隊、管理好信息化的項目，富有技巧性地和形形色色的人物打交道。管理藝術(shù)需要長期的工作磨練和個人的刻苦鉆研，C

2、IO可以從以下6個方面提高自己的管理藝術(shù)：(1)熟悉IT技術(shù)和現(xiàn)代管理理論.由于IT技術(shù)日新月異所以CIO必須熟悉和掌握新的IT技術(shù)不掌握IT有關(guān)知識的管理必然是盲目的和隨意性的就像是無源之水、無土之木，沒有堅實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，CIO要熟悉現(xiàn)代管理的理論，同時能夠結(jié)合IT本身的特殊性靈活應(yīng)用這些管理的理論和方法。(2)保持良好的心態(tài)和堅韌的品質(zhì).CIO除必須具備一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所具有的誠信、正直、開朗、有愛心、充滿活力等優(yōu)良品質(zhì)以外，更

3、應(yīng)具備不屈不撓、堅韌不拔等品質(zhì)。大型的企業(yè)信息化項目一般涉及業(yè)務(wù)部門較多、企業(yè)投入的費(fèi)用較大、項目實(shí)施周期較長，實(shí)施結(jié)束或信息化所能帶來的效益是潛移默化的，往往沒有定量的標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，CIO遭受非議和打擊是經(jīng)常發(fā)生的事情。此外在日常的硬軟件系統(tǒng)的維護(hù)管理過程中由于涉及的業(yè)務(wù)部門多、工作量大、責(zé)任大，CIO也會面臨來自各方的抱怨和不理解。如果此時，CIO不能保持良好的心態(tài)，沒有堅韌不拔的品質(zhì)，就很難頂住各方的壓力，從而將信息化建設(shè)項

4、目推進(jìn)和深入下去。(3)爭取上級和下屬的支持.CIO如何取得上級的支持以及下屬的配合在CIO的管理藝術(shù)中非常重要，沒有領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的支持和理解，信息化項目是很難開展和應(yīng)用下去的。(6)加強(qiáng)咨詢.通過加強(qiáng)咨詢，可以彌補(bǔ)CIO本身知識上的缺陷，使企業(yè)的信息化建設(shè)少走彎路，提高企業(yè)信息化建設(shè)的成功率。一般咨詢可以通過下面幾個方面進(jìn)行：項目的咨詢，包括信息化項目實(shí)施的計劃，項目實(shí)施的控制，項目實(shí)施成本的咨詢，產(chǎn)品的咨詢，包括計算機(jī)硬件和軟