施工進度計劃糾偏措施

1、六、施工進度計劃糾偏措施六、施工進度計劃糾偏措施由于本工程施工時存在一定風險因素，在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，將認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的趕工措施以確保進度目標實現(xiàn)。1.進度偏差的分析（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，

2、需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響

3、，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。（4）進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路時段的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。（5）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工

4、作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。（6）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。工期。項目部將做好詳細的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。b.成品交叉破壞返工①工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒

5、的情況，項目將選派施工經驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。②成品保護意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護意識不強，施工完的成品不注意保護，前面施工完，后面就跟著修補返工，產生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守。c.交叉施工協(xié)調不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進行交叉施工的情況，如果相互

6、之間不能協(xié)調好，就會打亂仗，就會相互產生影響。項目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術負責人協(xié)調施工隊伍之間的施工配合。d.因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，我司將加強施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外，我司將加強現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產生的揚塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。e.停電、停水現(xiàn)場施工也時常