時(shí)間管理四個(gè)象限

1、時(shí)間管理的四個(gè)象限(2011061308:55:47)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：育兒優(yōu)先管理（上）時(shí)間的四個(gè)象限時(shí)間的管理根據(jù)緊急和重要的標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)象限，第一象限是緊急并且重要的事情，第二象限是不緊急但是重要的事情，第三象限是緊急但不重要的事情，第四象限是既不緊急也不重要的事情。人們對(duì)時(shí)間的利用，不外乎這四種情況，也就是說(shuō)不外乎有這四種不同類型的事件，可以供你去選擇和控制。1.第一象限文化這一象限的事情是緊急而重要的事情，是一定要優(yōu)先去做的事情。有

2、些人做事不分輕重緩急，遇事就趕緊去做，不加考慮，這樣的人看起來(lái)好想天天都有緊急的事情去做，其實(shí)是對(duì)第一象限緊急而重要的事情的錯(cuò)誤理解?！景咐烤o急的事情并不是經(jīng)常出現(xiàn)、隨時(shí)發(fā)生的。發(fā)洪水危及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全就是緊急而重要的事情，水火無(wú)情，一旦發(fā)生洪水任何事情都變得不重要，抗案例分析：海嘯預(yù)警機(jī)制的建立并不緊急，但是對(duì)于沿海國(guó)家來(lái)說(shuō)非常重要。這件重要的事情如果不能“未雨綢繆”地完成，當(dāng)與此相關(guān)的事情來(lái)臨的時(shí)候，它的缺位必然會(huì)導(dǎo)致很大的

3、損失。【案例】某外資企業(yè)向一個(gè)管理專家提出了一個(gè)問(wèn)題。他問(wèn)這個(gè)管理專家，為什么同樣的設(shè)備，同樣的管理，我們本土的員工的工作效率，是你們的三倍多？我們不斷地對(duì)各級(jí)管理人員和工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的執(zhí)行力，提高他們的技能。另外還通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，想辦法去刺激他們，但效率為會(huì)么還是提不上不去？于是，這個(gè)專家就到這個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是出在管理和員工的素質(zhì)上，而是出現(xiàn)在兩種文化的沖突上，這個(gè)企業(yè)的本土文化和中國(guó)的文化發(fā)生了

4、沖突。后來(lái)這個(gè)專家給這個(gè)外資企業(yè)制定了一個(gè)方案，讓這個(gè)企業(yè)用18個(gè)月來(lái)解決兩種文化沖突的問(wèn)題。這個(gè)企業(yè)在這個(gè)方案的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)18個(gè)月的改革，企業(yè)效率明顯提高，基本上達(dá)到了企業(yè)本土的效率。案例分析：企業(yè)文化的改變對(duì)于企業(yè)的效率提升來(lái)說(shuō)并不是緊急的事件，如果企業(yè)文化制約企業(yè)效率提升，企業(yè)文化的改變就成了提高企業(yè)效率很重要的事情。企業(yè)文化的改變與提高企業(yè)效率并不在同一個(gè)時(shí)空出現(xiàn)，它對(duì)于提高企業(yè)效率很重要，但并不緊急，因此，這一事件屬于第二象