汽車4s店績效管理全細則

1、1汽車汽車4S店年度績效管理全細則店年度績效管理全細則第一章第一章總則第一條第一條考核目的：考核目的：企業(yè)通過績效考核的實施，改善部門業(yè)績，提升員工工作能力與業(yè)務水平，科學評估部門與個人工作結果，激勵先進、鞭策平庸。第二條第二條考核范圍：公司全體管理崗位正式員工考核范圍：公司全體管理崗位正式員工。第三條第三條考核方式：考核方式：組合考核方式，即經(jīng)營指標與管理指標、階段性考核指標相結合方式。第四條第四條考核結果兌現(xiàn)形式：考核結果兌現(xiàn)形式：

2、1、部門員工的考核結果形成后，部門負責人、員工直接上級共同與其進行考核溝通談話，指出進步與不足，雙方簽字確認考核結果后，將考核結果匯總至公司人力資源部；2、店總、總部部門負責人的考核結果形成后，由公司考核委員會（總經(jīng)理、、店總、總部部門負責人的考核結果形成后，由公司考核委員會（總經(jīng)理、董事長助理、人力資源總監(jiān)、分管副總組成）與其進行考核溝通談話，指出進董事長助理、人力資源總監(jiān)、分管副總組成）與其進行考核溝通談話，指出進步、不足與下一步工

3、作期望，雙方簽字確認考核結果后，將考核結果匯總至公步、不足與下一步工作期望，雙方簽字確認考核結果后，將考核結果匯總至公司人力資源部；司人力資源部；3、店內(nèi)部門負責人的考核結果形成后，由店內(nèi)考核小組與其進行考核溝通談、店內(nèi)部門負責人的考核結果形成后，由店內(nèi)考核小組與其進行考核溝通談話，指出進步、不足與下一步工作期望，雙方簽字確認考核結果后，將考核結話，指出進步、不足與下一步工作期望，雙方簽字確認考核結果后，將考核結果匯總至公司人力資源部；

4、果匯總至公司人力資源部；4、業(yè)績考核結果在公司內(nèi)公示；5、我司基本薪資結構為：標準工資（基本工資、我司基本薪資結構為：標準工資（基本工資加班工資加班工資通訊補助）通訊補助）績效工資績效工資提成工資，公司人力資源部根據(jù)考核結果，計算部門經(jīng)理及以上提成工資，公司人力資源部根據(jù)考核結果，計算部門經(jīng)理及以上3與年非考核費用總額）、年利潤總額計劃、售后單車營業(yè)額標準等。第十一條第十一條管理指標包括月度中高層管理人員考核指標、工作日志考核指標。（一

5、）月度中高層管理人員考核指標適用于經(jīng)理級（含）以上人員。1、考核用表如下所示20102010年月中高層管理人員考核表月中高層管理人員考核表部門職務姓名考核分數(shù)考核內(nèi)容考核標準滿分得分實際換算小計工作計劃考核（60%）部門工作計劃完成情況100部門周、月計劃、總結的上報及時性20部門工作例會組織情況（召開及時性、會議紀要上報的及時性）20部門員工出現(xiàn)流失情況20被考評人及所在部門月度的考勤情況（遲到早退、病事假情況）20日?？己耍?0%）