汽車4s店售后工資績(jī)效考核方案

1、1一、售后業(yè)務(wù)主管與備件業(yè)務(wù)提成部分一、售后業(yè)務(wù)主管與備件業(yè)務(wù)提成部分1、服務(wù)經(jīng)理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金＝凈利潤(rùn)1%0.8部門凈利潤(rùn)完成率（季度考核成績(jī)100）（詳見部門經(jīng)理年度考核方案）2、技術(shù)專家業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金＝凈利潤(rùn)1%0.6部門凈利潤(rùn)完成率（月度考核成績(jī)100）3、車間主管前臺(tái)主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金＝凈利潤(rùn)1%0.5部門凈利潤(rùn)完成率（月度考核成績(jī)100）4、信息員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=小組服務(wù)顧問業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金0.2（月度考核成績(jī)100）6、備

2、件部門部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額=(備件銷售總額0.4％養(yǎng)護(hù)用品銷售總額1%部門辦公費(fèi)用)備件部門利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率⑴、備件經(jīng)理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額50%（月度考核成績(jī)100）⑵、備件計(jì)劃員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額30%（月度考核成績(jī)100）⑶、倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額20%（月度考核成績(jī)100）(系數(shù)根據(jù)實(shí)際人數(shù)進(jìn)行調(diào)整)二、服務(wù)顧問產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成部分二、服務(wù)顧問產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成部分1、產(chǎn)值部分任務(wù)與提成：產(chǎn)值部分任務(wù)與提成：以當(dāng)月售

3、后總產(chǎn)值任務(wù)為基礎(chǔ)成比例分配，個(gè)人月產(chǎn)值任務(wù)a視正式服3情況二、當(dāng)月產(chǎn)值任務(wù)未完成的，即情況二、當(dāng)月產(chǎn)值任務(wù)未完成的，即m≤am≤a萬(wàn)當(dāng)月完成產(chǎn)值任務(wù)情況：當(dāng)月完成產(chǎn)值任務(wù)情況：m=am=a單瓶提成：?jiǎn)纹刻岢桑篨元瓶0.8a萬(wàn)＜m≤a單瓶最高提成6元0.6a萬(wàn)≤m≤0.8a單瓶最高提成5元m＜0.6aX=03、續(xù)保任務(wù)與提成、續(xù)保任務(wù)與提成A、個(gè)人月基本任務(wù)為完成續(xù)保3臺(tái)，潛在客戶跟蹤20臺(tái)（要求有保險(xiǎn)卡或保單、駕駛證、行駛證的復(fù)印件存

4、檔，并登記跟蹤）個(gè)人當(dāng)月完成保險(xiǎn)任務(wù)2臺(tái)（含）以上的，按保單商業(yè)險(xiǎn)每單給予100元提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人當(dāng)月未完成保險(xiǎn)任務(wù)的，按每臺(tái)車100元從工資中扣發(fā)潛在客戶跟蹤按20個(gè)基本任務(wù)計(jì)，每臺(tái)車給予3元補(bǔ)貼，300元封頂，潛在客戶跟蹤未完成任務(wù)的，按每臺(tái)20元從工資中扣發(fā)二、二、車間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成車間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成1、機(jī)電班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成部分機(jī)電班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成部分機(jī)電班組師傅底薪以機(jī)電班組師傅底薪以10001000計(jì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=(工時(shí)銷售額當(dāng)月