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文檔簡介
1、柳州材料總廠作為一家主營鐵路物資供應,多元發(fā)展的國有企業(yè),一樣面臨著競爭激烈、資源有限、激勵不足、發(fā)展道路不明確的問題.該文簡要介紹了柳州材料總廠的基本情況;總結了設計競爭戰(zhàn)略和激勵戰(zhàn)略的理論基礎,即競爭戰(zhàn)略理論、總體戰(zhàn)略、激勵理論、委托代理理論、人力資本理論;進行了柳州材料總廠的宏觀外部環(huán)境分析和企業(yè)內部條件分析及SWOT分析;提出了應確立以多樣化戰(zhàn)略為主,并充分結合進入式戰(zhàn)略的戰(zhàn)略觀念,制訂了充分發(fā)揮協(xié)同效應,建立相關約束多樣化經營
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