注塑管理流程

1、注塑管理流程前言注塑加工是一門知識面廣，技術性和實踐性很強的行業(yè)。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑生產需要24小時連續(xù)運作，一般為兩班或三班制工作方式，注塑車間工作崗位多、分工復雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產運作順利，需要對每個

2、環(huán)節(jié)和各個崗位所涉及的人員、物料、設備、工具等進行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產現場、后加工區(qū)、工具房、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運作與協調管理工作。對注塑部建立一套“優(yōu)質、高效、低耗”的運作管理體系，是每一位注塑生產管理工作者努力達到的目標，能實現這一目標是我們注塑管理者最大的安慰。在實際注塑管理工作中，由于工作方法和觀念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于處理各種問題，“跟著問題后面跑”，干得非常辛苦，而且問題越來越多，工

3、作越來越累，壓力越來越大…本教材是專為學習“注塑車間管理”知識的人員編寫的，內容主要包括注塑部合理的組織架構、注塑部生產運作流程、原料色粉的管理、注塑機周邊設備的管理、注塑模具的管理、注塑生產計劃的管理、注塑生產現場的管理、碎料房混料房的管理、工裝夾具的管理、看板管理、量化管理、工具輔料的管理、膠件品質管理、注塑安全生產管理、注塑部主要管理制度及各崗位人員工作職責等實用知識，供大家在實際工作中借鑒和運用，觸類旁通。本教材突出實用性、系統(tǒng)

4、性、專業(yè)性和全面性，傳授注塑車間管理的經驗、方法與技巧，“學以致用、立竿見影”，能快速提升學習者管理注塑車間的能力和水平，少走彎路、減少問題的發(fā)生，減輕工作壓力，讓工作更有成效。希望通過參加本次培訓，能讓大家對注塑車間管理的精髓有一個更深的了解和認塑膠部組織結構圖塑膠部組織結構圖工作職責工作職責注塑部經理工作職責：注塑部經理工作職責：1.執(zhí)行落實公司各項規(guī)章制度、方針和目標；2.執(zhí)行落實公司對生產部各項生產指標和任務，每年、每月生產總值

5、指標，品質控制指標，生產安全指標；3.制定生產部每年、每個季度、每月生產產值目標品質控制目標、安全生產目標、現場管理目標；4.負責執(zhí)行落實生產部各項目標達成率（要有統(tǒng)計數據說明）；5.負責生產部在生產或行政出現問題要制定出有效措施和制度；6.負責管理生產部日常生產工作和行政工作；7.負責培訓公司同部門各項制度、流程、相關文件技術到生產部主要負責人；組織架構圖經理注塑主管噴油主管業(yè)務跟單注塑組長注塑領班注塑領班裝配組長PMC噴油組長工藝員