物料需求與采購計(jì)劃

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司物料需求與采購計(jì)劃物料需求與采購計(jì)劃主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年6月1314日地點(diǎn)：中國上海費(fèi)用：3000元人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）課程目標(biāo)課程目標(biāo)?了解價(jià)值流分析方法?學(xué)會(huì)庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型?掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段?學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧?學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃?學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率課程特色課程特色大量案例與討論，幫

2、助學(xué)員了解最經(jīng)典實(shí)用的預(yù)測與計(jì)劃管理技巧參加對象參加對象制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管等。課程大綱課程大綱?運(yùn)作流程圖分析運(yùn)作流程圖分析1.5hr1.5hr?企業(yè)運(yùn)作流程簡析?價(jià)值流分析?案例來自：豐田、可口可樂等?需求管理與銷售預(yù)測需求管理與銷售預(yù)測0.5hr0.5hr?需求管理初步?銷售預(yù)測必須考慮的八大因素?滾動(dòng)銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析?庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型5hr5hr?庫存控制的

3、目的與內(nèi)容?影響庫存水準(zhǔn)的主要因素?庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型?s，Q模型?R，S模型?sS模型?R，sS模型?訂貨批量計(jì)算的五種方法?庫存的服務(wù)水平模型?缺貨概率?缺貨次數(shù)上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司的八堂課等。主要代表客戶：電信及能源：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國鐵通、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長訊實(shí)業(yè)、殼牌石油化工、沙角電廠、黃埔電廠、中能電力設(shè)備、廣東電力物資總公司、愛立信通訊、北電通訊家電與汽車：西門子

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