版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、聯(lián)動聯(lián)動管理管理局機(jī)關(guān)各處室,各事業(yè)單位:現(xiàn)將《建筑施工現(xiàn)場分級管理實(shí)施辦法》印發(fā)給你們,自發(fā)文之日起施行。二〇〇七年三月十二日為強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步明確各管理部門的職責(zé),確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理三年工作目標(biāo)的要求,特制定本辦法:一、運(yùn)行原則以A級和C級工程為監(jiān)管重點(diǎn),對施工現(xiàn)場實(shí)行差異化管理,按照職責(zé)分工,加強(qiáng)日常監(jiān)管,提高聯(lián)動效能,確保在建工程全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、運(yùn)行程序(一)A級工程政務(wù)辦理大廳負(fù)責(zé)市內(nèi)四區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化示范工
2、地申報資料的統(tǒng)一受理,對審核后的資料轉(zhuǎn)質(zhì)安處;質(zhì)安處負(fù)責(zé)填寫《標(biāo)準(zhǔn)化工地分級管理聯(lián)動單》(附件1,以下簡稱《聯(lián)動單》),在2個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)給建管處、工程處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等各部門;各責(zé)任部門安排專人對擬申報工程進(jìn)行監(jiān)督、評定,填寫《聯(lián)動單》,每月5日前送質(zhì)安處;質(zhì)安處制定評審計(jì)劃,集中評審前匯總擬評審工程名單發(fā)給各部門,各部門提出初審意見由部門負(fù)責(zé)人簽字后2個工作日內(nèi)送質(zhì)安處。對已評為示范工地的工程,各部門要定期進(jìn)行復(fù)查,經(jīng)復(fù)查不達(dá)標(biāo)需各
3、部門聯(lián)合復(fù)查的,應(yīng)在2個工作日內(nèi)填寫《聯(lián)動單》送質(zhì)安處;質(zhì)安處應(yīng)在1個工作日內(nèi)將《聯(lián)動單》轉(zhuǎn)發(fā)給建管處、工程處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等各部門,上述部門3個工作日內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并按照《青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)》(附件2)分別打分,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后將打分情況送質(zhì)安處,質(zhì)安處匯總工程得分情況,低于90分不達(dá)標(biāo)。第一次檢查不達(dá)標(biāo)的給予警告,限期整改,扣除一半分;不按要求整改或第二次檢查仍不達(dá)標(biāo)的予以摘牌。(二)C級工程施工現(xiàn)場存在《標(biāo)準(zhǔn)化管
4、理不達(dá)標(biāo)工程二十八條》(附件3,以下簡稱《二十八條》)規(guī)定行為之一的,直接判定為C級工程。發(fā)現(xiàn)部門填寫《聯(lián)動單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,在2個工作日內(nèi)送質(zhì)安處。質(zhì)安處在1個工作日內(nèi)將《聯(lián)動單》轉(zhuǎn)發(fā)給建管處、工程處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門,上述部門在3個工作日內(nèi)到工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查,存在問題的按規(guī)定進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)部門牽頭向局長辦公會匯報工程檢查及處罰情況。施工現(xiàn)場不存在《二十八條》所列問題,但存在多條違反《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、現(xiàn)場管理混
5、亂、問題較多的工程,采取聯(lián)合打分的方式評定。發(fā)現(xiàn)部門填寫《聯(lián)動單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后,在2個工作日內(nèi)送質(zhì)安處。質(zhì)安處在1個工作日內(nèi)將《聯(lián)動單》轉(zhuǎn)發(fā)給建管處、工程處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門,上述部門在3個工作日內(nèi)到工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并按照《青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)》分別打分,部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后將打分情況送質(zhì)安處,質(zhì)安處對打分情況進(jìn)行匯總,對得分率低于80分的工程列為C級評定對象,報分管局長審查,局長辦公會通過后,確定為C級工程。三、C級工程
6、監(jiān)管措施1凡是評定為C級工程的,將其作為重點(diǎn)監(jiān)控對象,加大檢查、抽查頻次。2C級工程在建管信息網(wǎng)的公布時間不少于1個月。3凡是發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在重大質(zhì)量安全隱患的,責(zé)令項(xiàng)目部立即停工整改,并采取得力措施及時予以消除。4一個施工企業(yè)年度內(nèi)有兩個工程列入C級,取消該企業(yè)年度內(nèi)一切評先評優(yōu)資格。5按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的要求,對違法行為進(jìn)行行政處罰,同時按照市場主體考核辦法給予扣分。6對違法違規(guī)行為不按規(guī)定要求及時整改的,從嚴(yán)查處。四、職責(zé)分工
7、(一)質(zhì)安處1、牽頭組織A級工程(標(biāo)準(zhǔn)化示范工地)的評定與管理。統(tǒng)一受理標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申報,組織開展標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的評審與復(fù)查,每季度在建管信息網(wǎng)向社會公開公布企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地情況。2、牽頭組織市內(nèi)四區(qū)C級工程的評定。將各部門發(fā)現(xiàn)的C級的評定對象,通過《聯(lián)動單》發(fā)至各部門,對各部門評定打分情況進(jìn)行匯總,收集、匯總五市三區(qū)C級工程名單,經(jīng)報分管局長、局長辦公會通過后,公開向社會發(fā)布。3、每年不少于2次參與對五市三區(qū)的綜合性檢查,對
8、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況進(jìn)行督查,督查情況與綜合評價掛鉤。每區(qū)市抽查工程不少于10個,20%以上被評定為C級工程的,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理一票否決,扣除綜合評價中標(biāo)準(zhǔn)化示范工地管理所有分?jǐn)?shù);C級工程低于檢查總數(shù)20%的,每發(fā)現(xiàn)一個C級工程在綜合評價中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。(二)工程處、建管處、執(zhí)法處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、定額站1、對工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理情況負(fù)責(zé),就職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督事項(xiàng),明確落實(shí)責(zé)任,分工到人,定期督查。2、對工程進(jìn)行全過程監(jiān)管,及時上報標(biāo)準(zhǔn)化管理
9、工程情況。及時填報《聯(lián)動單》,上報達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化管理的C級工程、以及已申報標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和已評為示范工地的日常管理情況。3、對C級工程作為重點(diǎn)監(jiān)控對象,加大檢查、抽查頻次,督促C級工程的企業(yè)及時整改。五、考核督查各部門要制定具體的工作推進(jìn)計(jì)劃和詳細(xì)的可操作性措施,將工作目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到人,做到每個工程有人抓,部門領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期進(jìn)行抽查,對監(jiān)督人員提出的等級劃分意見進(jìn)行仔細(xì)核準(zhǔn)并簽字確認(rèn)。局領(lǐng)導(dǎo)將不定期對標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行督查,督查結(jié)果將
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 污水管理目標(biāo)廠聯(lián)動試車方案
- H醫(yī)院醫(yī)保聯(lián)動資金管理研究.pdf
- 聯(lián)動制度
- 交通信號聯(lián)動管理方案設(shè)計(jì)
- 浦東“區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動”管理機(jī)制研究.pdf
- 市縣聯(lián)動
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動責(zé)任到人提高認(rèn)識長效管理
- 港口政企信息聯(lián)動平臺項(xiàng)目風(fēng)險管理研究
- 二三位聯(lián)動
- 聯(lián)動營銷廣告
- 警校聯(lián)動方案
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動責(zé)任到人提高認(rèn)識長效管理
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動責(zé)任到人提高認(rèn)識長效管理
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動責(zé)任到人提高認(rèn)識長效管理
- 聯(lián)動板.dwg
- 聯(lián)動基層“365”
- 聯(lián)動板.dwg
- 聯(lián)動板.dwg
- 中國應(yīng)急管理中的政府—社會聯(lián)動研究.pdf
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動 責(zé)任到人 提高認(rèn)識 長效管理
評論
0/150
提交評論