薪酬福利制度

1、1北京醫(yī)院薪酬福利管理制度（擬）一、制定原則一、制定原則為完善公司的薪酬和員工福利管理體系，使之具有系統(tǒng)性、全面性、科學性和合理性，同時具有高度的可操作性，特制定本管理制度。二、制度內容二、制度內容本制度包括以下幾個方面：員工等級體系、薪酬管理體系和員工福利體系。（一）、員工等級體系是將公司全體員工，按不同職務、不同職能分為不同等級。不同等級的員工，其職權范圍、薪資水平、福利水平將不同。員工等級體系是薪酬體系的制定基礎，它為公司的薪酬體

2、系、員工福利體系、績效考核體系、職權分配體系的制定提供了科學的依據，打下了堅實的基礎，使各項體系均具有極強的可操作性。（二）、薪酬管理體系是在員工等級分類體系的基礎上根據不同崗位的工作職責、技能要求及業(yè)績表現等來系統(tǒng)確定各崗位薪資標準、支付和調整辦法。一方面保證公司薪資支出的合理性，同時又保證勞動報酬的公平性，為公司的員工福利體系、績效考核體系提供依據和基礎。（三）、員工福利體系在權衡國家有關法律規(guī)定和公司實際情況的基礎上，科學合理地為

3、員工提供福利保障，是公司合法經營的重要體現，是公司企業(yè)文化的重要組成部分。三、員工等級體系三、員工等級體系員工級別是指根據各崗位的工作職責大小、工作能力、技術熟練程度、勞動強度、工作環(huán)境、工作績效和對公司的實際貢獻度等多方面多要素將公司員工分為30個等級。（一）、最高級別為1級，最低級別為30級，每級按照自然排序法逐級遞減；1、1級為總經理；31、根據經營發(fā)展狀況、效益水平，公司發(fā)展所需要的人員數量、素質以及參照同行業(yè)其他企業(yè)的水平等多

4、方面來確定公司下一年度總體工資水平；2、工資總額占公司運營總成本的%—%(根據財務部門測算得出)；3、當公司的年人均利潤增長率達到10%時，下一年度工資總額進行相應調整，調整比例為增加10%—15%；當公司的年人均利潤增長率為負值，達到10%時，下年工資總額進行相應調整，調整比例為減少5%—10%；六、個人工資總額的確定：六、個人工資總額的確定：（一）、個人的工資總額是指員工因正常工作所獲得的全部勞動報酬，包括基本工資基本工資崗位工作崗

5、位工作績效工資績效工資津貼、補貼津貼、補貼組成。1.基本工資基本工資依據員工所聘任的工作崗位及職位確定。2.崗位工資依據聘任崗位人員的職稱、年限、工作經驗、工作職責性質或知識、技能、能力考評成績綜合評定。3.績效工資各部門的績效獎金根據相應的績效獎金考核分配方案計算，公司實行二級分配制度。4.補貼、津貼1)職稱津貼：職稱晉升、職務晉升后進行相應調整，增加職稱（職務）津貼。2)技能津貼：經過進修培訓及技能考核后能勝任更高級別或更寬領域的崗