軟件項目風險管控

1、推介導讀：此論文從需求調(diào)研、開發(fā)、實施以及項目收尾四個項目階段，列舉了11種典型的常見風險，并給出了這些風險的詳細和切實可行的風險規(guī)避措施。這些風險和措施實用、實在，值得做為公司項目管理財富庫進行收藏，值得各項目組借鑒。軟件項目風險管控1.什么是軟件項目風險軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成

2、本，甚至使軟件項目目標不能實現(xiàn)。如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。2.項目風險及應對措施軟件項目的生命周期可以分為四個階段，即需求調(diào)研階段、開發(fā)階段、實施階段、收尾階段，軟件開發(fā)過程可分為：需求分析、設計、編碼、測試等幾個過程，在軟件項目的每個階段、每個過程都可能存在風險。下面結合項目談談各階段碰到的風險。2.1.需求調(diào)研階段1風險描述：調(diào)研涉眾沒有足夠的時間參與調(diào)研活動，嚴重影響調(diào)研進度與調(diào)研質量。應對措施：?開

3、始調(diào)研時，召集公司的高層領導、各部門主管及參與調(diào)研的關鍵涉眾召開調(diào)研啟動會，讓所有涉眾都重視本次調(diào)研活動，努力配合調(diào)研工作。在調(diào)研啟動會上明確調(diào)研涉眾的職責；?在制定調(diào)研計劃時，應事前與相關涉眾做好溝通工作，努力減少調(diào)研計劃與日常工作安排的沖突；?相關人員通過移交日常工作等辦法，有效保證相關涉眾的調(diào)研時間；?調(diào)研人員設計調(diào)研提綱時，要有針對性，盡量努力提高調(diào)研效率。2風險描述：錯誤理解需求分析，導致開發(fā)成果與用戶需求偏離。應對措施：?準

4、確規(guī)范的文字表達模式；?系統(tǒng)分析師與開發(fā)人員保持密切溝通，必要時召開會議向全體開發(fā)小組成員介紹需求的詳細情況；?功能開發(fā)完后，系統(tǒng)分析師檢查功能實現(xiàn)情況及效果；2風險描述：項目周期短導致開發(fā)周期短，需要把SQL翻譯為ACLE，而且要統(tǒng)一平臺整合船代與貨代系統(tǒng)，開發(fā)任務艱巨，可能導致開發(fā)無法如期開發(fā)完成的風險。應對措施：?增加項目組熟練開發(fā)人員；?分析、設計、開發(fā)、測試迭代進行；?在客戶方搭建測試環(huán)境，開發(fā)完成部分功能后，發(fā)布到客戶方測試

5、環(huán)境，讓關鍵用戶一起驗證，及時糾正偏離的需求。2.3.實施階段1風險描述：基礎數(shù)據(jù)收集不完整、不及時，導致系統(tǒng)UAT效果不好。應對措施：?盡早整理所有需要收集的基礎信息表，發(fā)給各公司系統(tǒng)負責人，并告知收集的期限，收集的期限必須要預留緩沖時間。?收集到基礎信息表要必須在UAT開始前導入系統(tǒng)的UAT環(huán)境。?基礎數(shù)據(jù)維護是一個漫長的過程，建議UAT的基礎數(shù)據(jù)按正確的數(shù)據(jù)進行維護，上線時直接導入正式環(huán)境。2風險描述：UAT效果不好，導致無法如期