進度控制-網(wǎng)絡(luò)計劃習(xí)題匯總_第1頁
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文檔簡介

1、1.下列項目管理類型中,屬于項目管理核心的是(下列項目管理類型中,屬于項目管理核心的是()。A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D供貨方的項目管理答案:A2.監(jiān)理單位和項目法人之間是(監(jiān)理單位和項目法人之間是()的合同關(guān)系)的合同關(guān)系。A監(jiān)理與被監(jiān)理B委托與被委托C商業(yè)合作伙伴D管理與被管理答案:B3.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,每個部門只有一個指令源的是(在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,每個部門只有一個指令源的是()。A職能組織

2、結(jié)構(gòu)B線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D流程控制結(jié)構(gòu)答案:B4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于(建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于()項目管理的范疇)項目管理的范疇。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D監(jiān)理方答案:A8.建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于()。A總價包干B交鑰匙C固定總價包于D為項目建設(shè)增值答案:D12.施工成本控制的第一步是()。A分析B比較C預(yù)測D糾偏答案:B19.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目預(yù)

3、期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是(施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是()的責(zé)任。A業(yè)主方B設(shè)計方C監(jiān)理方4.建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括()。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工C.項目資金需求量計劃D.實施期組織總體方案E.項目管理工作流程習(xí)題習(xí)題3建設(shè)工程項目管理試題建設(shè)工程項目管理試題一、單項選擇題一、單項選擇題(自答自答)1建設(shè)項目實施階段管理的主要任務(wù)是(C)。A項目策劃

4、B項目控制C通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)D項目定義2建設(shè)項目管理的核心主體是(B)。A工程總承包方B業(yè)主方C施工總承包方D工程咨詢方3業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)是指(C)。A項目的建設(shè)投資B項目的固定資產(chǎn)投資C項目的總投資D項目的建設(shè)工程造價4反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的組織工具是(D)。A工作流程模式B項目結(jié)構(gòu)模式C組織分工D組織結(jié)構(gòu)模式5項目結(jié)構(gòu)圖反映(A)。A組成該項目的所有工作任務(wù)B

5、組成該項目的所有參與各方C組成該項目的所有組織部門D組成該項目的所有合同主體6建設(shè)工程項目的全過程管理包括(B)。A決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的設(shè)施管理B決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理C決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理7下列組織結(jié)構(gòu)模式中,(C)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)C

6、職能組織結(jié)構(gòu)D線性組織結(jié)構(gòu)8項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要環(huán)節(jié)是(A)。A目標(biāo)分解B目標(biāo)定義C目標(biāo)跟蹤D目標(biāo)策劃9施工總承包模式的最大缺點是(A)。A建設(shè)周期較長B合同管理工作量大C業(yè)主對總承包施工單位的依賴較大D對降低工程造價不利10采用施工總承包管理模式,一般情況下,(C)。A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成

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