運(yùn)輸管理制度及操作流程

1、武漢天源環(huán)保集團(tuán)有限公司1運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理工作流程及管理制度一、運(yùn)輸管理目的及適用范圍一、運(yùn)輸管理目的及適用范圍為規(guī)范公司物流運(yùn)輸作業(yè)程序，節(jié)省運(yùn)費(fèi)成本，提升管理水平，加強(qiáng)運(yùn)輸外包過程控制，針對(duì)公司外包運(yùn)輸作業(yè)，特制定本流程。本制度適用于公司所有設(shè)備運(yùn)輸外包作業(yè)。二、二、職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限1運(yùn)輸管理員負(fù)責(zé)確定合格的運(yùn)輸企業(yè)，此運(yùn)輸企業(yè)必須有相關(guān)運(yùn)輸資質(zhì)，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)運(yùn)輸過程實(shí)施監(jiān)控。2通過市場價(jià)格的比較，制定公司運(yùn)輸費(fèi)用的價(jià)

2、格方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。3協(xié)調(diào)公司與運(yùn)輸企業(yè)之間的矛盾糾紛，協(xié)商處理運(yùn)輸過程中的理賠、違約、處罰等事宜。4運(yùn)輸管道員根據(jù)工程部確認(rèn)需要到貨時(shí)間，提前做好車輛安排，并具體安排車輛裝車。5合理計(jì)劃所需車輛的噸位及長度，節(jié)約運(yùn)輸成本。6負(fù)責(zé)運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸合同的簽訂及運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。三、運(yùn)輸企業(yè)的選擇三、運(yùn)輸企業(yè)的選擇1運(yùn)輸管理員根據(jù)公司產(chǎn)品運(yùn)輸特點(diǎn)，選擇合適的運(yùn)輸企業(yè)，貨比三家，擇優(yōu)選用，將初選方案上報(bào)采購部部長審核。2運(yùn)輸管道員負(fù)責(zé)對(duì)外包

3、方的資質(zhì)進(jìn)行審查。武漢天源環(huán)保集團(tuán)有限公司37收貨證明。卸貨完成后，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行清點(diǎn)，并簽收發(fā)貨清單，確認(rèn)所發(fā)貨物的完整性，運(yùn)輸管理員留存相關(guān)簽收單據(jù)。8意外事件處理。在運(yùn)輸過程中，如遇到貨物滅失、短少、污染、損壞，運(yùn)輸管理員應(yīng)進(jìn)行登記，通知倉庫管理員與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，處理善后事宜，評(píng)估損失，制定理賠方案。9運(yùn)輸款支付。月末25日軋帳后，運(yùn)輸管理員通知運(yùn)輸方將運(yùn)輸清單匯總，提交給管理員。運(yùn)輸管理員將運(yùn)輸清單交與倉庫管理