造價(jià)部管理制度及人員崗位責(zé)任制

1、造價(jià)部管理制度造價(jià)部管理制度一、造價(jià)部門綜合素質(zhì)的管理：一、造價(jià)部門綜合素質(zhì)的管理：1、有良好的道德品質(zhì)；2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤勉工作；3、有熟悉法律法規(guī)、工程管理、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、概預(yù)結(jié)算等相關(guān)的知識(shí)和技能；4、有較高的學(xué)識(shí)水平，職業(yè)判斷能力，應(yīng)變能力和決策能力；5、造價(jià)人員要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作水平，有縱觀、駕馭全局的能力。二、人員繼續(xù)教育的管理：二、人員繼續(xù)教育的管理：1、造價(jià)部人員應(yīng)不斷創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)和管理水平；2、造價(jià)員認(rèn)

2、真學(xué)習(xí)專業(yè)技能和法律法規(guī)，提高自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，保證業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，贏得更高的信譽(yù)。三、造價(jià)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理：三、造價(jià)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理：1、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。無論項(xiàng)目大小，都應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)由專業(yè)技能較高、管理能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任，是出具成果文件時(shí)簽字認(rèn)可的人員，承擔(dān)該項(xiàng)目的全部責(zé)任。2、制定嚴(yán)密詳細(xì)的造價(jià)計(jì)劃。包括總體計(jì)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃，由項(xiàng)目造價(jià)員編制，由部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，方可付諸實(shí)施。3

3、、科學(xué)、合理對造價(jià)員分工。造價(jià)部在選派項(xiàng)目造價(jià)員時(shí)，既要合理具體分工，又要考慮其勝任能力。造價(jià)部指導(dǎo)造價(jià)員與項(xiàng)目有關(guān)人員之間的銜接、協(xié)調(diào)、審核、溝通。4、重大疑難問題實(shí)行書面請示報(bào)告制度。在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)有影響重要指標(biāo)的事項(xiàng)，而計(jì)劃里沒有涉及到的疑難情況，找不到相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)時(shí)，要逐級(jí)請示，上級(jí)負(fù)責(zé)人答復(fù)時(shí)應(yīng)以書面形式，其請示和回復(fù)均應(yīng)歸檔。5、堅(jiān)持效益服從質(zhì)量的原則。工程項(xiàng)目實(shí)施程序應(yīng)優(yōu)先考慮成本效益，但均不準(zhǔn)以核算成本效益為由，放棄

4、或簡化程序而降低工程質(zhì)量。6、及時(shí)裝訂成果文件和歸檔電子版文件，做到審結(jié)成卷，有據(jù)可查。5、對本周辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行匯總6、匯總本周工程付款計(jì)劃造價(jià)部工作流程：一、工程項(xiàng)目施工圖或技術(shù)資料二、編制施工圖預(yù)算1.1施工材料用量2.1收集技術(shù)核定單技術(shù)變更圖紙會(huì)審紀(jì)要洽商簽證索賠1.2審批現(xiàn)場主管工程師(或隊(duì)伍)提報(bào)材料用量2.2協(xié)同主管工程師現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量收方1.3配合材料部詢價(jià)工作2.3現(xiàn)場各項(xiàng)分包結(jié)算工作三、工程項(xiàng)目的完整性決算四、所有