項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、是落實(shí)施工現(xiàn)場的管理職責(zé)的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保工程順利進(jìn)行。2、組織建立相關(guān)的責(zé)任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎罰，進(jìn)行利益分配。3、組織編制符合項(xiàng)目實(shí)際的《施工組織設(shè)

2、計(jì)》 、 《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》 、 《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》 、 《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施文件，并落實(shí)和監(jiān)督。4、組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃，時時掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項(xiàng)目部工作例會，安排布置施工計(jì)劃。5、對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析及糾編。6、針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決

3、。7、組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作的開展落實(shí)。8、組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請驗(yàn)收工作安排精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)8、負(fù)責(zé)及時組織項(xiàng)目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項(xiàng)目投產(chǎn)后移交竣工資料。9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作。1 0、負(fù)責(zé)施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。三、項(xiàng)目技術(shù)員職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積

4、極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。2、認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時向項(xiàng)目總工提出，施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件等資料的閉環(huán)管理。 ：3、編寫和出版各工序作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo) c4、在施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患日，提出技術(shù)解決和防范措施。5、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。6、不斷