項目管理人員崗位責(zé)任制度

1、項目管理人員崗位責(zé)任制度項目管理人員崗位責(zé)任制度項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目全面負(fù)責(zé)實施全過程、全方位管理。2、項目經(jīng)理應(yīng)與集團公司（分公司）簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立健全質(zhì)量管理體系和安

2、全管理體系并組織實施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團公司（分公司）、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。9、負(fù)責(zé)項目部其它的日常及善后工作。10、協(xié)助集團公司（分公司）進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、對單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)制定單位工程

3、的質(zhì)量目標(biāo)及保證質(zhì)量措施，并組織實施。2、負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）并組織實施。3、負(fù)責(zé)校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。4、組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)及安全交3、對工程定位放線、水平標(biāo)高和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。4、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格工程項目。5、協(xié)助集團公司開展達(dá)標(biāo)活動，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會議精神。6、及時向集團公司（分公司）提出每月的質(zhì)量檢查

4、報表，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度，并對檢查數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。8、嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查制度，負(fù)責(zé)組織項目的周檢查，組織作業(yè)隊開展QC活動，推行全面質(zhì)量管理。安全員崗位責(zé)任制安全員崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗。3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提