預(yù)算業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度

1、預(yù)算業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度預(yù)算業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度第1章總則總則第1條目的為了加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)預(yù)算的科學(xué)管理和預(yù)算工作的內(nèi)部控制，明確預(yù)算業(yè)務(wù)各相關(guān)崗位的責(zé)任，按照“權(quán)責(zé)分明、分工控制、相互制約、相互監(jiān)督”的原則，特制定本制度。第2條預(yù)算業(yè)務(wù)責(zé)任崗位1.股東大會(huì)。2.董事會(huì)。3.預(yù)算委員會(huì)。4.總經(jīng)理。5.財(cái)務(wù)部經(jīng)理。6.預(yù)算專員。7.審計(jì)部經(jīng)理。8.各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人。第2章預(yù)算業(yè)務(wù)崗位職責(zé)及不相容職責(zé)預(yù)算業(yè)務(wù)崗位職責(zé)及不相容職責(zé)第3條股東大會(huì)1.

2、主要職責(zé)審批《年度預(yù)算方案》和《預(yù)算調(diào)整方案》。2.不相容職責(zé)編制《年度預(yù)算方案》和《預(yù)算調(diào)整方案》。第4條董事會(huì)1.主要職責(zé)（1）審議預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算管理措施和辦法。（2）審批預(yù)算編制方法、分析制度和考核制度。（3）審批季度、月度預(yù)算目標(biāo)。（4）審批預(yù)算管理的崗位責(zé)任制度。（5）組織制定年度預(yù)算方案，提交股東大會(huì)審議。（6）調(diào)節(jié)和仲裁預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾和糾紛。第8條預(yù)算專員1.主要職責(zé)（1）協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理整理、分析預(yù)算編制相關(guān)信息。（

3、2）匯總各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中形成的數(shù)據(jù)和資料，作為預(yù)算分析和考核的依據(jù)。（3）擬定公司總體預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。（4）擬定公司總體預(yù)算分析報(bào)告。（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（6）協(xié)助開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行考核事項(xiàng)。2.不相容職責(zé)（1）獨(dú)立向預(yù)算執(zhí)行單位提出預(yù)算編制、執(zhí)行建議。（2）審核公司總體預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和預(yù)算分析報(bào)告。第9條審計(jì)部經(jīng)理1.主要職責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)上報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2.不相容職責(zé)對(duì)被審部門(mén)實(shí)施處

4、罰。第10條各部門(mén)負(fù)責(zé)人1.主要職責(zé)（1）本部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制等工作。（2）配合做好公司總體預(yù)算的綜合平衡、分析。（3）提出本部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算調(diào)整報(bào)告，報(bào)上級(jí)審批。（4）加強(qiáng)同其他部門(mén)的溝通與聯(lián)系，確保業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況能夠相互監(jiān)督。2.不相容職責(zé)（1）審批部門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算。（2）考核預(yù)算執(zhí)行情況。（3）審批調(diào)整方案。第3章附則附則第11條本制度由預(yù)算委員會(huì)同公司其他有關(guān)部門(mén)解釋。第12條本制度配套辦法由財(cái)務(wù)部會(huì)同公司其他有關(guān)部門(mén)另行