銷售總監(jiān)績效考核表

1、營銷總監(jiān)績效考核評分表（按月度）營銷總監(jiān)績效考核評分表（按月度）姓名崗位得分序號指標權重要求目標評分等級自評上級結果1銷售目標%銷售目標完成90%按目標達成分銷售目標達成80%分銷售目標低于80%，分2銷售回款%回款率達到98%回款率達到目標分回款率在90%98%分回款率在90%以下分3利潤目標%利潤目標完成率100%利潤目標完成100%分利潤目標完成80%100%分利潤目標完成低于80%分4庫存清理%庫存管理達標率90%以上達標率90

2、%，分達標率80%90%，分達標率低于80%，分5市場增長%新開店鋪增長10%，銷售收入增長10%達成上述兩個指標，分；達成一個指標，分；兩個指標皆未達成，分業(yè)績考核70%6客戶投訴次數%客戶投訴控制在5%以內客戶投訴控制在5%以內，分客戶投訴控制在5%10%以內，分客戶投訴控制超過10%，分3人際關系20%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務5級：親和力強

3、，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4指揮20%1級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導并告知操作方法3級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術性，成員不易違規(guī)1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5清財20%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工