項目風險分析

1、分析軟件開發(fā)項目的不確定性因素與風險因素，如何預防項目風險軟件項目的風險是指在軟件開發(fā)過程中可能出現的不確定因而造成損失或者影響，如資金短缺、項目進度延誤、人員變更以及預算和進度等方面的問題。風險關注未來的事情，這意味著，軟件風險涉及選擇及選擇本身包含的不確定性，軟件開發(fā)過程及軟件產品都要面臨各種決策的選擇。風險是介于確定性和不確定性之間的狀態(tài)，是處于無知和完整知識之間的狀態(tài)。另一方面，風險將涉及思想、觀念、行為、地點等因素的改變。軟件

2、項目風險會影響項目計劃的實現，如果項目風險變成現實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現。因此有必要對軟件項目中的風險進行分析并采取相應的措施加以管理，盡可能減少風險造成的損失。風險是在項目開始之后才對項目的執(zhí)行過程其負面的影響，所以軟件項目開始之前風險分析的不足，或者是軟件項目實施過程中風險應對措施不得力，都有可能造成軟件失敗。如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。它是為了將不確定因素出現的

3、概率控制到最低，將不確定性所造成的損失減少到最低限度，對軟件項目全過程中的風險識別、分析和應對的過程。軟件項目中的風險永遠不能全部消除，而只能采用避免、減輕、和接受三種因對策略。避免：通過分析找出發(fā)生風險事件的原因，消除這些原因來避免一些特定風險事件的發(fā)生。減輕：通過降低風險事件發(fā)生的概率或得失衡量來減輕風險對項目的影響，也可采用風險轉移的方法來減輕風險對項目的影響。接受：對于一些無法避免的風險，應當接收風險造成的后果或者提前設計相應的

4、應對措施，但這需要一定的資金做后盾。需求變更風險需求變更風險需求變更風險是指需求已經成為項目基準但需求還在繼續(xù)變化需求定義欠佳而進一步的定義會擴展項目范疇添加額外的需求產品定義含混的部分比預期需要更多的時間在做需求中客戶參與不夠缺少有效的需求變化管理過程。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損(實際上項目建設方也面臨巨大的風險)。預防這種風險的辦法是需要團隊成員的高度配合和密切協作的

5、階段，在進行需求分析的時候要仔細分配團隊成員的工作，具體分配如下：如項目經理負任何軟件項目實施過程中缺乏質量標準，或者忽略軟件質量監(jiān)督環(huán)節(jié)都將對軟件的開發(fā)構成巨大的風險。有些項目，用戶對軟件質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經驗不足，則需要密切關注項目的質量風險。矯正質量低下的不可接受的產品需要比預期更多的測試、設計和實現工作開發(fā)額外的不需要的功能(鍍金)延長了計劃進度嚴格要求與現有系統(tǒng)兼容需要進行比預期更多的測試、設計和

6、實現工作要求與其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連導致無法預料的設計、實現和測試工作在不熟悉或未經檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運行所產生的未預料到的問題開發(fā)一種全新的模塊將比預期花費更長的時間依賴正在開發(fā)中的技術將延長計劃進度。預防這種風險的辦法一般是經常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。軟件質量的保證體系是軟件開發(fā)成為可控制過程的基礎，也是開發(fā)商和用戶進行交流的基礎