swot分析模型

1、SWOT分析模型PAGE111SWOTSWOT分析模型分析模型出自MBA智庫百科(:wiki.)SWOTSWOT分析模型分析模型(SWOT(SWOTAnalysis)Analysis)SWOTSWOT分析法分析法（也稱TOWSTOWS分析法分析法）即態(tài)勢分析法態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。目錄目錄[隱藏]?1SWOT分析模型簡介?2SWOT模型含義介紹?

2、3SWOT分析步驟?4成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則?5SWOT分析法案例分析o5.1案例1：沃爾瑪（WalMart）SWOT分析o5.2案例2：星巴克SWOT分析o5.3案例3：耐克SWOT分析o5.4案例4：某煉油廠SWOT分析?6SWOT模型的局限性?7相關(guān)條目SWOTSWOT分析模型簡介分析模型簡介在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析算是一個眾所周知的工具了，同樣SWOT也是來自Mckinsey咨詢公司的。SWOT分析代表分析

3、企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opptunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。WhySWOT？可以通過分析幫助企業(yè)把資源和行動Focus在自己的強項和有最多機會的地方。SWOTSWOT模型含義介紹模型含義介紹優(yōu)劣勢分析優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較企業(yè)自身的實力及

4、其與競爭對手的比較，而機會和威脅機會和威脅分析分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。(1)(1)機會與威脅分析（機會與威脅分析（OTOT）SWOT分析模型PAGE311?(1)建立這種優(yōu)勢要多長時間?(2)能夠獲得的優(yōu)勢有多大？?(3)競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會

5、明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。顯然，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。有時，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術(shù)的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務(wù)部門的人員，視其為“不會做生意的推銷員”。因此，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系

6、作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的。波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部優(yōu)勢的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、對訂單的銷售引導(dǎo)、對客戶訂單的現(xiàn)金實現(xiàn)、顧客問題的解決時間等等。每一程序都創(chuàng)造價值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作。雖然每一部門都可以擁有一個核心能力，但如何管理這些優(yōu)勢能力開發(fā)仍是一個挑戰(zhàn)。SWOTSWOT分析步驟分析步驟(1)確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？(2)確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)