上海生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)

1、百喬羅管理咨詢有限公司上海:15上海生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)上海生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)2011512上海課時:2天2011519天津課時:2天舉辦時間：2011年05月1213日上海課程費用：2600元人參會對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員咨詢電話：閆老師會務(wù)組織：百喬羅管理咨詢公司溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景課程背景在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下生產(chǎn)

2、計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何設(shè)定生產(chǎn)計劃的績效管理目標(biāo)？加班過多是誰的責(zé)任如何面對營銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計劃如何設(shè)定ERP的運作指令生產(chǎn)計劃人員需不需要掌握需求預(yù)測的方法庫存為什么控制不好如何管理好車間計劃信息化對生產(chǎn)計劃管理有哪些幫助課程目標(biāo)課程目標(biāo)ScopeScopeAimAim生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)

3、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；降低或消除物流過程中的非增值

4、活動?！?040”時間原則（學(xué)員40%，講師60%）、小組討論發(fā)表、管理電影分享研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，百喬羅管理咨詢有限公司上海:35Productionplanchangemanagement–飛利浦扦單急單計劃緊急控制流程案例分析Productionplanchangemanagement三一級主生產(chǎn)計劃一級主生產(chǎn)計劃二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度控

5、制二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制——derdeliverymanagement?縮短產(chǎn)品周期流程–西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享–某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析?月周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化–中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)–中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)?周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練–月周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練上海某公司五張訂單月周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練?分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素

6、方面人力負(fù)荷機器負(fù)荷–廣州某配件公司200704月產(chǎn)能負(fù)荷會實錄文件分析–產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例——廣州某汽車配件公司?生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段——事前事中事后信息化在生產(chǎn)管理中運用–如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)——MIS系統(tǒng)–通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度——東莞某公司MES系統(tǒng)–現(xiàn)場運用LED條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析——事中管理?協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題——生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施?協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題——八條改善措施（N

7、CRgoodsmanagement）?產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟?飛利浦（上海）各部門異常工時各部門產(chǎn)能損失圖案例分析——生產(chǎn)績效管理?中國某公司生產(chǎn)能力效率表綜合效率分析——生產(chǎn)績效管理深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）四物流計劃跟進(jìn)與存量管制物流計劃跟進(jìn)與存量管制?物流計劃流程七步驟——某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷（學(xué)員與講師互動點評）–產(chǎn)品交期短物料采購周期長物流計劃流程–定期縮短供貨商leadt

8、ime工作制度化流程——RealLeadtimemoniting–在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程–插單、急單、補單加單生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析–上海西門子ERP—SAPR3系統(tǒng)RUNMRP流程主界面分析–北京某公司NmalderCONSIGNMENTVMIJITBufferControl四種采購工作流程–三菱電機（廣州）有限公司（歐洲全資）ERP—SAPR3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析–供貨