企業(yè)全能型生產(chǎn)主管暨班組長實(shí)戰(zhàn)技能提升

1、百喬羅管理咨詢有限公司上海:14百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【參訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。【課程費(fèi)用】2500元人(含課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)【咨詢電話】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景課程背景在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天

2、“中國制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢下有質(zhì)的提升，在此我們開發(fā)了《全能型生產(chǎn)主管暨班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練教材》為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。課程目的課程目的:1、對制造型企業(yè)現(xiàn)場管理主管、車間主任、班組長提供

3、簡單實(shí)用的工作規(guī)范、思路2、全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊(duì)伍課程效果課程效果:提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容：一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與定位1.生產(chǎn)主管在制造型企業(yè)中的作用2.生產(chǎn)主管的在企業(yè)中的角色21領(lǐng)導(dǎo)者百喬羅管理咨詢有限公司上海:34?案例分析34現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理341現(xiàn)場設(shè)備與

4、工裝夾具管理的一般內(nèi)容342現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理控制要點(diǎn)343現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理控制方法?案例分析35現(xiàn)場物料管理351現(xiàn)場物料管理的一般內(nèi)容352現(xiàn)場物料管理控制要點(diǎn)353現(xiàn)場物料管理控制方法?案例分析36現(xiàn)場6S管理361對6S認(rèn)識上的誤區(qū)3626S推進(jìn)的作用3636S推進(jìn)的要點(diǎn)3646S堅(jiān)持下來的要點(diǎn)?案例分析37現(xiàn)場人員管理371如何做到有效溝通?有效溝通的六個(gè)特性、六個(gè)要領(lǐng)、三個(gè)層次、四解、兩容?如何進(jìn)行有效溝通?如何與