班組長訓練和班組建設實戰(zhàn)輔導（項

1、管理咨詢有限公司有限公司地址：Tel：網址：Email：1XX有限公司有限公司班組長訓練和班組建設輔導班組長訓練和班組建設輔導（項目建議草案）（項目建議草案）編制：聯(lián)系：Tel：Fax：Email:鄭重聲明管理咨管理咨詢出具的文件，出具的文件，僅限于受托客限于受托客戶所持有，所持有，未經許經許可，可，請勿翻印和外勿翻印和外傳。管理咨詢有限公司有限公司地址：Tel：網址：Email：3一、一、項目說明1.本項目資料只對制造型企業(yè)的生產一線

2、班組長訓練的思路、內容和流程做一般說明，僅供貴公司參考。符合貴公司的個性化、針對性的詳細操作方案和訓練內容大綱將在輔導專家駐廠實地調研和詳細診斷后一周內予以提供。2.項目能否順利執(zhí)行和取得預期效果，有賴于雙方的良好溝通，達成共識和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運做，沒有忽略，沒有折扣。3.雙方能否達成共識和互信，順利展開項目合作，前期良好的溝通和輔導專家駐廠調研為關鍵因素和環(huán)節(jié)。4.十年樹木，百年樹人。員工培

3、訓是一個由淺入深、循序漸進、腳踏實地的長期的系統(tǒng)過程，人才成長更非一朝一日，故不可貪多求快、浮光掠影、急于求成。員工訓練不同層面的效果轉化的時間也不盡相同。訓練效果的反應層面一般可以課程結束現(xiàn)場即時測評，訓練效果的知識吸收層面一般于訓后一周內即可測評，訓練效果的知識運用層面一般于訓后一個月內即可測評，訓練效果的工作改善效果層面一般需訓后數(shù)月甚至更長的觀察時間方可測評。5.老師可以帶來班組管理的理念的碰撞、思想的啟迪，可以提供班組管理的原