《人人都是班組長》班組建設(shè)實(shí)施方案案例

1、“人人都是班組長”班組建設(shè)實(shí)施方案 為了進(jìn)一步推動我班組“人人都是班組長”活動，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，抓好班組安全，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實(shí)把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我礦將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動，特制定實(shí)施方案如下： 一、 一、 成立領(lǐng)導(dǎo)組 成立領(lǐng)導(dǎo)組組 長：溫玉珠（礦 長）常務(wù)副組長：吳萬科（安全副礦長）副 組 長：王建明（常務(wù)副總經(jīng)理） 王保金（生產(chǎn)副礦長）

2、 李立新（總工程師） 王憲安（經(jīng)營副礦長） 時傳航（機(jī)電副礦長） 李祥清 （礦長助理兼通風(fēng)處長）成 員：姚慕春 劉宏學(xué) 杜 金 王瑞豐 薛夫剛 李廣通及各處、隊、中心中層以上管理干部。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，辦公室主任由吳海軍兼任，負(fù)責(zé)我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)活動組織工作及相關(guān)檢查資料的收集與總結(jié)工作。 二、工作目標(biāo) 二、工作目標(biāo) 揚(yáng)和批評，以達(dá)到客觀公正的評價團(tuán)隊成員的

3、貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)評議別人，激勵自身。 活力機(jī)制：由班組的活力委員負(fù)責(zé)，通過講笑話、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號、固定掌聲等多種形式，激發(fā)每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營造良好的班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。 鏈鎖機(jī)制：一人違章或有事故，身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任，整個班組受損失。實(shí)現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。 3、建立兩大展示平臺：例會平臺、透明化看板平臺。 例會平臺指的是班前會和班后會平臺。 班前會：由輪值班組長主持，講工作計劃、安全事

4、項，學(xué)習(xí)措施，分配工作，提振士氣，關(guān)注職工情緒； 班后會：由輪值班組長主持，總結(jié)、評優(yōu)、分析、表揚(yáng)、批評。在這個平臺上，輪值班組長和委員充分展示了個人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，實(shí)現(xiàn)了充分的價值展現(xiàn)。 透明化管理平臺指的是內(nèi)容透明化。通過每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵評價公開化；通過制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題4、 分析上板，實(shí)現(xiàn)問題分享目視化；通過表揚(yáng)批評上板，實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)價值傳播化。 5、健全五大管理模式：全員