內(nèi)控管理預(yù)算管理制度

1、預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)制度，杜絕違紀(jì)違法行為，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和財(cái)政部《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際，特制定本制度。一、實(shí)事求是、量入為出。將各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算，做到不遺漏、不隱瞞。包括：財(cái)政撥款收入、罰沒款收入、上級(jí)補(bǔ)助收入，其他收入等必須列入收入預(yù)算，不得隱瞞或少列。同時(shí)各項(xiàng)開支嚴(yán)格執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的盲目性。二、區(qū)分輕

2、重緩急，優(yōu)先安排急需處理的事關(guān)全局的支出事項(xiàng)。既要體現(xiàn)實(shí)際需要，又要考慮財(cái)力實(shí)際，確保收支平衡。三、統(tǒng)籌兼顧，不能出現(xiàn)赤字預(yù)算和寅吃卯糧的現(xiàn)象，做到當(dāng)年收支保持平衡并留有一定的結(jié)余；同時(shí)，在確保重點(diǎn)支出的情況下，統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮資金的最大效益。四、發(fā)揮職能效應(yīng)，保證經(jīng)費(fèi)，履行基本職能所需要的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)，對(duì)其他彈性支出和專項(xiàng)支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。支出預(yù)算包括：人員支出、日常公用支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出、專項(xiàng)支出。人員支出預(yù)算的編制必

3、須嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)核定，沒有政策規(guī)定的項(xiàng)目，不得列入預(yù)算。日常公用支出預(yù)算的編制應(yīng)本著節(jié)約、從儉的原則編報(bào)。對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出預(yù)算的編制應(yīng)嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)核定。專項(xiàng)支出預(yù)算的編制應(yīng)緊密結(jié)合單位當(dāng)年主要職責(zé)任務(wù)、工作目標(biāo)及事業(yè)發(fā)展設(shè)想，并充分考慮財(cái)政的承受能力，本著實(shí)事求是：從嚴(yán)從緊、區(qū)別輕重緩急，急事優(yōu)先的原則按序安排支出事項(xiàng)。五、建立健全支出內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核、審批、審查制度，完善內(nèi)部支出管理，