安排計劃

1、濱海龍晶化工有限公司濱海龍晶化工有限公司年前工作安排計劃年前工作安排計劃根據(jù)總公司布置要求，結(jié)合本公司實際情況，現(xiàn)就年前工作安排擬定如下計劃：一、整頓作風，樹立正氣，把精力集中到龍晶發(fā)展事業(yè)上來。1、整頓思想作風，狠殺明爭暗斗、內(nèi)耗不和的歪風，樹立團結(jié)拼搏、和諧共事的良好風氣，增強必勝信念，全面開創(chuàng)龍晶新局面。2、整頓工作作風，狠殺辦事拖拉、不負責任的歪風，建立分工明確、各負其責的工作機制，實行崗位責任制，盡快形成各項工作優(yōu)質(zhì)高效新格局

2、。3、整頓紀律作風，狠殺自由散漫、目無紀律的歪風，實行制度化、規(guī)范化管理，嚴格考核，獎罰分明，建立一支紀律嚴明、能征善戰(zhàn)的新團隊。二、積極公關，多方協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造寬松的外部發(fā)展環(huán)境。針對外部環(huán)境的重重困擾，打算在抓好內(nèi)部工作，以新的業(yè)績重塑龍晶新形象的同時，主動向地方上級領導和部門匯報，請求解決相關問題，邀請環(huán)保、安監(jiān)重點監(jiān)管二是苦練內(nèi)功，創(chuàng)新管理，積極探索具有龍晶特色的管理模式。按照上市公司規(guī)范化管理要求，借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗，科學編

3、制組織框架結(jié)構，逐一確定崗位職責，全面推行制度管理、績效管理，在公司內(nèi)部形成因事設崗，依崗定職，以績定酬，獎罰分明的管理機制，同時，把企業(yè)文化建設貫穿于管理之中，為龍晶未來大發(fā)展打造一支團結(jié)緊密、作風過硬的干部職工隊伍。三是以人為本，心系職工，積極改善公司辦公生活條件。確立職工是企業(yè)財富的理念，在強化職工培訓、管理，弘揚奉獻精神的同時，注重抓好辦公生活條件的改善，高質(zhì)量完成辦公樓建設，適度提高職工薪酬，認真抓好食宿管理，以龍晶事業(yè)和良好