投標(biāo)績(jī)效考核管理規(guī)定草案(2012.9.5)

1、1經(jīng)營(yíng)中心績(jī)效考核管理制度草案經(jīng)營(yíng)中心績(jī)效考核管理制度草案經(jīng)營(yíng)部201295為提高公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和招投標(biāo)工作的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和招投標(biāo)工作的管理，促進(jìn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)人員的工作熱情和積極能動(dòng)性，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合及公平、公正，經(jīng)公司研究決定，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和招投標(biāo)工作實(shí)行績(jī)效考核，內(nèi)容如下：一、招投標(biāo)部績(jī)效考核管理規(guī)定一、招投標(biāo)部績(jī)效考核管理規(guī)定（一）（一）考核內(nèi)容考核內(nèi)容1、考核以月為周期。2、考核分為日?？己撕椭袠?biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

2、。（二）日?？己耍ǘ┤粘？己嗣總€(gè)月3日前各投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人將本部門上一個(gè)月的招投標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，編制《月投標(biāo)任務(wù)完成匯總表》，月報(bào)表見(jiàn)表1。表1：小組小組年月投標(biāo)任務(wù)完成匯總表月投標(biāo)任務(wù)完成匯總表序號(hào)本月完成的投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）開(kāi)標(biāo)結(jié)果中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）偏差率其他：資審：（主要指資格預(yù)審，且資審不通過(guò)的項(xiàng)目）備案：（備案完成情況）投標(biāo)小組及投標(biāo)小組成員填報(bào)個(gè)人月度考核表，見(jiàn)表2。各投標(biāo)小組每月5日前將月報(bào)給主管招投標(biāo)工作的

3、負(fù)責(zé)人審核后交給公司人力資部，3表2：招投標(biāo)部月度考核表：招投標(biāo)部月度考核表被考核人姓名：被考核人姓名：崗位：崗位：考核評(píng)價(jià)時(shí)間：考核評(píng)價(jià)時(shí)間：20122012年8月9號(hào)考核周期：月度考核周期：月度指標(biāo)指標(biāo)類別類別指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱目標(biāo)完成評(píng)價(jià)（定性或定量指標(biāo)）目標(biāo)完成評(píng)價(jià)（定性或定量指標(biāo)）得分得分指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重加權(quán)加權(quán)得分得分部門管理工作組長(zhǎng)：10%組員：0%投標(biāo)工作投標(biāo)工作1、信息收集和信息提交數(shù)量；2、備案；3、投標(biāo)及中標(biāo)。組長(zhǎng)：